planejamento tatico

1. Qual a diferença entre planejamento a longo prazo e planejamento a curto prazo em relação a agregação de produtos?

R: O Planejamento a Curto Prazo está relacionado com a Programação da Produção e as decisões relativas ao controle de estoque. Enquanto no Planejamento a Longo Prazo o horizonte se estende, auxilia decisões de natureza estratégica, como ampliações de capacidade, alterações na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos. Na agregação de produtos é utilizado o Planejamento a Longo prazo devido ao volume global de produção ou de serviços de uma empresa. Geralmente evitam focalizar em um serviço ou produto específico e sim abrange tudo.

2. Explique o que é PPCP e o seu principal objetivo.

R: PPCP significa Planejamento, Programação e Controle da Produção e o seu objetivo é lidar com conflitos (como gerenciamento de áreas de modo a obter, manter e ampliar poder competitivo da empresa) e gerar planos de produção que sejam realistas e viáveis com os objetivos estratégicos da organização.

3. Conceitual planejamento agregado.

R: Elabora-se com base no Planejamento de Longo Prazo, o Planejamento Agregado de Produção, cujo resultado é um plano de médio prazo que estabelece níveis de produção, dimensões da força de trabalho e níveis de estoque. O horizonte do Plano Agregado de produção pode variar de 6 à 24 meses, dependendo da atividade industrial.

4. Diferencie planejamento agregado de planejamento mestre.

R: O Planejamento Agregado é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. Particularidades de cada indústria, tais como previsão da demanda e alto nível de repetibilidade dos produtos, fazem com que muitas vezes ela nem seja executada. Dessa forma a partir do Planejamento Agregado é gerado o Planejamento Mestre que os separa em produtos acabados,