Planejamento produção

CONCLUSÃO O trabalho todo teve o objetivo de mostrar a grande importância de estabelecer um planejamento de produção sólido, apoiado em um controle de produção realmente robusto e focado nos resultados e metas.
Planejamento e Controle são ferramentas administrativas associadas e interligadas e dificilmente uma organização tornar-se-á moderna e competitiva sem sua aplicação. A competitividade entre as companhias faz com que produzam com mais qualidade, num tempo menor de processo e atendam ao prazo de entrega do produto, isso acaba fazendo a diferença. É necessário saber o que deverá ser produzido, em que condições e com quais índices de qualidade e produtividade, tudo isso comparados com a capacidade produtiva da empresa, portanto o planejamento tem de casar a demanda estivada com a capacidade disponível. O processo produtivo depende de fatores como: natureza, capital, trabalho e empresa.
Os conceitos de planejamento desenvolveram-se muito, graças aos avanços constantes da informática, possibilitando assim o total acompanhamento em tempo real, desenvolveram-se softwares que, aperfeiçoaram a programação, baseados nos dados coletados, resultando na melhoria e desempenho produtivo da empresa. O mundo globalizado e digital não oferece espaço para as organizações que não se organizam e se estruturam de forma adequada. A produção como qualquer setor tem de ser maleável e estar sensível as mudanças a afim permanecer no mercado, portanto a agilidade, a flexibilidade e a rapidez de resposta às mudanças são fundamentais para garantir a competitividade de qualquer organização sejam elas pequenas, médias ou grande todas dependem fundamentalmente do resultado de sua produção, pois empresas são prestadoras de serviços irão necessitar de mão de obra e know-how de seus profissionais para executar funções á outras empresas e pessoas.
Em nosso trabalho analisamos uma grande empresa, no entanto, podemos dizer que empresas de pequeno porte têm em sua grande maioria carência