Planejamento da Produção

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC
ANHAGUERA EDUCACIONAL
CURSO DE ENGENHARIA

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E MECÂNICA
GERENCIAMENTO DE PRODUÇÃO
Trabalho 1 – Planejamento da Produção / MRP

José Maciel Arruda Vieira RA: 29000237

Santo André
2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

Dentro do vasto campo da Administração de Empresas, a Administração da Produção tem fundamental importância no alcance dos objetivos traçados, à medida que, com o uso eficiente dos recursos disponíveis, as empresas poderão atender ao seu mercado consumidor dentro das especificações desejadas e prazos determinados.
No atual mercado competitivo, em que o público consumidor tem acesso rápido e fácil a diversos produtos e/ou serviços, a agilidade com que a empresa faz seu produto chegar ao cliente pode ser vista como um dos fatores determinantes para o sucesso de uma organização e, consequentemente, para o aumento do grau de sua competitividade no mercado.
Através de uma visão corporativa sobre a Administração da Produção, torna-se possível defini-la como sendo o gerenciamento dos recursos diretos necessários para obtenção dos produtos ou serviços de uma organização. Analisando de uma forma operacional, a Administração da Produção poderá ser vista como um conjunto de componentes cuja função primordial é converter insumos e matérias-primas em algum produto desejado. Para obtenção do produto final, os componentes utilizados podem ser os mais diversos, como: máquinas, pessoas, equipamentos etc.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRIA
2.1 Administração da Produção Segundo Martins (2000), Administração da Produção é o conjunto de atividades que levam a transformação de insumos em produtos de maior valor (insumos são recursos como mão-de-obra, materiais, capitais); por outro lado, os produtos variam desde artigos dos mais simples até todo tipo de serviços. Diante disto, a seguir, apresenta-se