Programa 5s

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INTRODUÇÃO

O programa 5S é um conceito que pode ser aplicado como foco educador em qualquer âmbito de uma comunidade, seja ela familiar, de um bairro, uma cidade, uma pequena ou uma grande empresa, e até em um país, como é o exemplo do Japão.A filosofia desenvolvida através de seus conceitos, após ser assimilada pelas pessoas, passa a fazer parte do seu comportamento seja lá em qualsituação ou local elas se encontrem.

Muitos países trazem em sua cultura os maus hábitos e a falta de treinamento e preparação das pessoas desde a infância, educadas sem bons hábitos de organização, disciplina e crescimento pessoal auto-sustentável.Esses maus hábitos refletem-se nos adultos que se transformam em funcionários despreparados, desorganizados, que não sabem usar recursos de formaconscienciosa e eficiente, sem desperdícios.Daí a necessidade da implementação e treinamento de programas como o 5S para educar tais pessoas com objetivo de desenvolver seu comportamento de forma a surtir efeitos positivos nos processos organizacionais, promovendo satisfação de seus clientes, melhoria de seus produtos, ambiente agradável para os funcionários se desenvolverem e sentirem prazerem dar o seu melhor.A prática nas empresas tem mostrado que o programa 5S representa uma oportunidade inigualável de mobilização dos empregados, preparando caminho para a introdução de Programas da Qualidade mais avançados.

O Sr. Soichiro Honda um dos mais respeitados empresários japoneses, juntamente com o Sr. Nobuhiko Danamoto elaboraram a famosa filosofia Honda que é baseada naseguinte convicção: “respeito a pessoa e a promoção das três alegrias: Alegria de produzir, vender e comprar”.

(Derisbourg – 1993) comenta que a filosofia Honda expressa com fidelidade os conceitos do 5S que são associados a um ambiente sadio no qual se possa trabalhar com Qualidade e produzir bens e serviços de qualidade, com produtividade. Vale a pena destacar um trecho em que estafilosofia salta aos olhos (Derisbourg, Ives. Honda San. Cultura, 1993).

“... No âmbito das atividades profissionais é imprescindível que os dirigentes saibam criar uma atmosfera na qual seus colaboradores gostem de trabalhar. Isto pode ser conseguido mediante:
- Disposição de um ambiente no qual haja ordem e tranqüilidade;
- Boa organização do trabalho, com distribuição eqüitativa das tarefas;- Desejo de se comunicar, com disposição de falar e ouvir sem distinção de pessoa ou função;
- Respeito às idéias dos outros;
- Atitude que favoreça o consenso ou o trabalho em equipe;
- Sentimento compartilhado da finalidade do trabalho;
- Orgulho coletivo diante das realizações”.

(João – 1996) Define o senso de utilização como um dever de utilizarmos os recursos disponíveis, com bomsenso e equilíbrio, evitando ociosidades e carências.

COMO SURGIU:

O Programa 5S surgiu por volta de 1950 no Japão pós 2º Guerra Mundial como escada para a reconstrução de um país totalmente arrasado pela guerra e pela poluição das fábricas que se multiplicavam desordenadamente com a Revolução industrial.Através desse tipo de educação implementada desde as escolas de ensino básico até as grandesfábricas e corporações, o país conseguiu se erguer e se tornar exemplo de organização, disciplina e eficiência em tudo o que se propõe a desenvolver.A essência dos 5S faz parte da vida do japonês em qualquer âmbito de sua sociedade.

O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa ou instituição para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina nolocal de trabalho.

Devido ao grande sucesso alcançado pelo Japão, outros países começaram a disseminar sua prática. O fato é que muitos que o fizeram não tomaram o cuidado de atentar para o real objetivo que estes conceitos tinham que transmitir e algumas implantações não deram certo ou não foram levadas a sério. No Brasil a pratica do programa 5S se iniciou por volta de 1991.



Os 5S:...
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