Planejamento pessoal

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  • Publicado : 9 de março de 2013
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Esta é, sem dúvida, a atividade mais difícil do planejamento:prever as vagas futuras. Dentre as váriastécnicas, a
mais simples é a de efetuar estimativas pelos gerentesem conjunto com a área de Recursos Humanos. As
estimativas são feitas com base nos planos organizacionais, fatos externos e rotação de pessoal. Para a
realização dasestimativas com base nos planos organizacionais devem ser levados em conta planos
estratégicos (taxa de crescimento da empresa, lançamento de novos produtos, instalaçãode novas linhasde
produção ou de novas unidades industriais), planos e orçamentos da unidade, previsão de vendas e
reorganizações internas que demandem necessidades depessoal ou alterem os requisitos exigidos dos
ocupantes do cargo.
Os fatos externos à empresa devem ser considerados na previsão das vagas. As questões econômicasexercem poderosa influência e devem ser levadas em conta possíveis recessões, expansões ou estabilidade
econômica, taxas de juros – altas podem levar à diminuição doinvestimento e baixas podem levar ao aumento
dos investimentos da empresa. Os fatos econômicos são tão importantes que influenciam até mesmo os
planos organizacionais,alterando-os em pequeno espaço de tempo.
Aspectos legais podem exercer influência nas previsões. Uma lei que altere o tempo de licença-maternidade
pode implicarnecessidade maior de mão-de-obra, ou uma lei que diminua o tempo para aposentadoria pode
antecipar uma necessidade de substituição.
Por fim, devem ser analisados aspectos darotação de pessoal, como aposentadorias, pedidos de demissão
demissões, licenças, promoções e transferências. O quadro abaixo resume as bases para a previsão de
pessoal.
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