Planejamento nas organizações do 3 setor

O planejamento nas organizações do Terceiro Setor não é outro senão a especificação das formas pelas quais se prepara para cumprir sua missão. Entretanto, este planejamento pode ser questionável, caso não venha a contemplar os fatores externos e a dinâmica das mudanças no ambiente. Em síntese, isto sugere a incorporação de estratégias ao planejamento, idéia que o mundo empresarial rapidamente assimilou: “Planejar estrategicamente, então, significa pensar a organização como um todo em sua relação com o ambiente, numa perspectiva de futuro ,planejamento deve conduzir os integrantes da organização no sentido estratégico, sem perder de vista os seguintes aspectos:

· Participação nas decisões: por serem organizações onde a decisão é influenciada por pessoas que ocupam espaço em instâncias diversas, o processo precisa incorporar esta pluralidade de visões desde o início. Isto não significa que a direção deixe de lado sua responsabilidade, mas que tenha construído condições para a adesão das várias visões a um plano comum.

· Relações de poder: uma vez que mobiliza os vários interesses individuais e de grupos dentro da organização, o planejamento estratégico precisa ser tomado como oportunidade e não como ameaça. É uma oportunidade de afirmação da organização, que deve ser maior que a soma de seus integrantes.

· Delimitação: Como o planejamento estratégico parte de definições mais amplas sobre o posicionamento da organização em sua relação com o ambiente, as divisões existentes entre projetos ou áreas temáticas devem ser contornadas.
O mais importante é resgatar o aprendizado da organização como um todo, interpretar as demandas a que está sujeita e definir seu potencial para o futuro.

· Predomínio da racionalidade : o planejamento estratégico precisa ser tratado no âmbito da racionalidade que diz respeito a valores e a padrões éticos de ação, onde os resultados estão subordinados a pressupostos e conceitos socialmente construídos. A implicação está em que os