Terceiro setor

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Terceiro Setor: Estudo Diagnóstico Voltado para o Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos em 100 ONGs na Cidade de São Paulo.

AUTORES WANDERLEY CARNEIRO Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado wdcarneiro@uol.com.br MARIA CAROLINA CASCINO DA CUNHA CARNEIRO Universidade da Cidade de São Paulo - UNICID mcarolccc@uol.com.br FERNANDO ROBERTO SANTINI Fundação Escola de Comércio ÁlvaresPenteado fsantini@uol.com.br VALDECI CARNEIRO JUNIOR Instituto Educacional Oswaldo Quirino brancocarneiro@hotmail.com Resumo Investigou-se por meio de uma pesquisa exploratória em 100 organizações do Terceiro Setor na cidade de São Paulo, seus processos de planejamento estratégico e gestão de projetos. A coleta de dados também recorreu a um de estudo de caso numa organização escolhida porconveniência dos pesquisadores, Centro Juvenil Dom Bosco, CJDB. Os aspectos investigados versaram sobre o tipo de planejamento que é feito nessas organizações, a gestão praticada nos projetos realizados e a possibilidade de usar a metodologia proposta pela literatura do PMIProject Management Institute. A partir de revisão bibliográfica do tema, dos dados extraídos do levantamento junto às 100 organizações,acrescidos das observações no CJDB, elaborou-se uma análise e os resultados indicaram, dentre outras, que o planejamento é feito de forma muito rudimentar na maioria das organizações estudadas. Os projetos ocorrem com grande freqüência nessas organizações, porém, sem nenhum planejamento formal ou método padronizado. Geralmente, o controle é baseado em ações emergenciais do dia a dia e o processo deavaliação praticamente não ocorre. O estudo de caso também indicou que é possível adequar um modelo de planejamento estratégico e de gestão de projetos a essas organizações, e que bons resultados podem surgir rapidamente. Abstratc It was investigated with a exploration research in 100 organizations of the Third Sector in São Paulo, its processes of strategical planning and management of projects.The collection of data also appealed to one study of case in an organization chosen for convenience, Centro Juvenil Dom Bosco, CJDB. The investigated aspects had turned on the type of planning that is made in these organizations, the management practised in the projects and the possibility to use the methodology proposal for the literature of the PMI-Project Management Institute. 1

Frombibliographical revision of the subject, of the extracted data of the together survey to the 100 organizations, increased of the comments in the CJDB, was elaborated and the results had indicated, amongst others, that the planning is made of very rudimentary form in the majority of the studied organizations. The projects occur with great frequency in these organizations, however, without no formalplanning or standardized method. Generally, the control is based on emergencies action and the evaluation process practically does not occur. The case study also it indicated that it is possible to adjust a model of strategical planning and management of projects to these organizations, e that good results can appear quickly.

1. Introdução As organizações sociais no Brasil classificam-se em trêssetores: o primeiro, representado pelo Estado, o segundo, pela Iniciativa Privada e o terceiro pelas ONGs – Organizações não governamentais, Fundações e ou Entidades Sem Fins Lucrativos - ESFL ou ainda, de acordo com uma classificação mais recente que de acordo com a Lei no 9.790, de 23 de março de 1999, que passou a qualificar essas entidades como OSCIP – Organizações da Sociedade Civil ComInteresse Público Szazi (2004). O Terceiro Setor, objeto desse estudo, surgiu como uma alternativa à carência do Estado em atender a crescente demanda por serviços sociais, principalmente após a Segunda Guerra Mundial, pois esse, responsável pelo bem-estar social, tão logo a guerra terminou, se encontrava em grandes dificuldades em muitos países. Naqueles chamados de Terceiro Mundo, independentemente...
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