Planejamento financeiro agrícola

P L A N E J A M E N T O F I N A N C E I R O

- Orçamento de Empresas Agropecuárias
É o demonstrativo quantitativo detalhado do plano de operações que a empresa pretende desenvolver, e da previsão do resultado que se pretende alcançar através da implantação desse plano. Ou seja, é uma forma de registro dos aspectos físicos do plano de operação da empresa e do provável resultado financeiro deste plano.
As principais funções do Orçamento são a redução da incerteza e a adaptação do plano de ação a mudança. Para a redução dos erros de previsão na agropecuária, que é uma atividade de muito risco, recomenda-se:
- Procura de meios para evitar queda na produção e na qualidade dos produtos
- evitar os projetos arriscados e previsões pessimistas;
- fazer seguros dos itens permanentes e controlar custos de produção e os estoques;
- utilizar de forma intensiva os capitais de exploração, com utilização racional das maquinas e equipamentos;
- na medida do possível, computadorizar o processo de controle e registro.

. Dados preliminares: levantamento das limitações em termos de recurso e da capacidade operacional.
01 - Terra - produtividade, padrões de precipitações, perfil, relação com a erosão, sementes, tipos de grãos plantados, etc..
02 - Rebanho - tipo, raça, quantidade, etc..
03 - Máquinas - número, tamanho, idade, condições operacionais, etc..
04 - Instalações - tamanho, tipo, estágio de uso, etc..
05 - Melhoramentos - capacidade de fornecimento de água, energia, etc..
06 - Mão de obra: familiar? Tecnicamente capaz? Facilidade na contratação?
07 - Fontes de financiamento
08 - Forma de posse da terra
09 - Mercado potencial para os produtos
10 - Capacidade operacional, etc.. 7.2

- Razões para o orçamento
01. possibilitar a descoberta de planos que conduzam a bons resultados;
02. prever de retorno;
03. determinação da quantidade de recursos que possibilitem a atuação da empresa;
04. possibilita o controle dos recursos