Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico
O presente artigo relata sobre o planejamento estratégico, o qual deve ser elaborado, implantado e avaliado em qualquer empresa, de qualquer setor desde as micro até as multinacionais, levando em consideração todas as áreas da empresa

Segundo Maximiano (2000, p.203) no campo da administração das organizações "a estratégia abrange os objetivos da organização na relação com seu ambiente: a seleção dos produtos e serviços e dos mercados e clientes com os quais a organização pretende trabalhar". Por sua vez planejamento estratégico é definido como sendo o processo de elaborar uma estratégia, com base na análise do ambiente interno. Continua Kuazaqui (2006, p.297) dizendo que:

[...] enfrentar o mundo dos negócios é como entrar no tabuleiro com suas peças (recursos), pensar em como movimentá-las (estratégias e ações táticas) e, enfim, chegar a um resultado: a vitória ou a derrota [...] essa derrota pode representar a sua saída do tabuleiro, ou seja, do negócio.

O planejamento estratégico difere de um planejamento básico, justamente por possuir uma diretriz peculiar e não apenas um destino a chegar. Para Kuazaqui (2006, p.297) "é necessário chegar primeiro e melhor que outros concorrentes".

Não existe uma "receita de bolo" quando se trata de planejamento estratégico, o modelo ou a estrutura a ser utilizada depende de muitos fatores internos e externos (KUAZAQUI, 2006).

Existem diferentes metodologias para elaboração e implementação de planejamentos estratégicos, mas de uma maneira em geral todos seguem a mesma linha de raciocínio estabelecendo algumas etapas a serem seguidas: Diagnóstico Estratégico; definição da missão e visão da empresa; definição dos objetivos e estratégias.

O diagnóstico estratégico representa a primeira fase