Planejamento estratégico

2111 palavras 9 páginas
1. Missão:
Possibilitar e assessorar os trabalhos do Setor da Juventude na Arquidiocese referente à formação, captação de recursos e coordenação pedagógica.

2. Introdução

A Diocese de Montes Claros foi criada a 10/12/1910 pela bula “Postulat Sane” do Papa São Pio X, desmembrada da então Diocese de Diamantina. A 25/04/2001 foi elevada a Arquidiocese e Sede Metropolitana, pela Bula “Maiori Christifideleium” do Papa João Paulo II. As principais atividades desenvolvidas pela Instituição são as articulações entre os setores da Arquidiocese no que refere aos trabalhos de evangelização, formação e coordenação das paróquias bem como assessorar as pastorais no desenvolvimento dos trabalhos voltados ao nosso público alvo. Acompanhamento técnico logístico aos Centros de Formação Permanentes da Arquidiocese tanto para leigos como religiosos e gerenciamento do Tribunal Eclesiástico Interdiocesano. O público atendido entre Crianças, Jovem e Adulto na faixa etária de 01 até acima de 80 anos chega a 300.000 pessoas na região. Como parceiros diretos na formação de lideranças têm o Centro Marista de Juventude e o PRODEUR (Programa de Assistência Urbana e Rural). A parceria se dá com ajuda logística e concessão de estrutura física para formação. Participamos no âmbito do Município dos Conselhos da Criança e do Adolescente e Assistência Social de Montes Claros através dos nossos representantes pastorais como: Pastoral Carcerária, da Criança e da Terra, as quais fazem parte das conquistas que tivemos na região que é ter grupos apoiando e articulando políticas sócias dentro das comunidades em situação de vulnerabilidade. As principais dificuldades enfrentadas pela Instituição: É a carência financeira da região que impossibilita a implementação continuada de projetos de intervenção de promoção social; numero reduzido de pessoal disponível e com formação para os trabalhos comunitários; dificuldade de uma articulação via comunidade para melhoria das mesmas, por falta de formação

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