PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO NA GESTÃO LOGÍSTICA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO NA GESTÃO LOGÍSTICA1

Ana Karine Niquini Anderson Alves
Aretuza da S. S. Oliveira
Bruno Nascimento Ananias Edivania de Andrade Géssica Tamara Campos Ronaldo Alves

Professor Orientador: Elton Brandão

RESUMO

O presente trabalho foi desenvolvido com o objetivo de apresentar um pouco da utilização dos conceitos da logística no processo de gestão estratégica, mais especificamente no tocante à administração de materiais. Este é um estudo de caso da empresa CNH Latin America Ltda. Dada a necessidade de crescimento da empresa e gargalos existentes que impactavam o atendimento do mercado crescente, foram estudadas ações logísticas estratégicas que foram implantadas a partir de estudos feitos em 2011 Essas ações envolveram as áreas de produção, recebimento, embalagens, armazenamento, transporte, além de melhorias em ERP, equipamentos de manuseio, métodos JIS/JIT, FIFO, inventários cíclicos, com utilização do sistema ERP. Como resultados foram constatados a redução lead time de abastecimento da produção, minimização dos custos, reduzindo perdas produtivas, aumento de confiabilidade do processo logístico e maior acuracidade no estoque. Todas estas ações foram fundamentais para empresa alcançar suas metas com o mercado e com os acionistas.

Palavras Chaves: Logística Estratégica, Provedor Serviço Logístico, Armazenagem, Distribuição, Recebimento, Transbordo, Estoque, FIFO.

1. INTRODUÇÃO

A empresa CNH Latin America Ltda surgiu em 1999 oriunda da fusão da New Holland NV e Case Corporation, tendo hoje sob seu domínio a experiência de três grandes marcas agrícolas (Case IH; New Holland AG e Steyr) além de outras duas marcas de equipamentos de construção (Equipamentos de