Planejamento estrategico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Como as empresas executam seu planejamento estratégico.

Acadêmico Izidoro Adelar Koch Junior
Professor-Tutor Externo Junior Ruczkowsky Becker
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso Gestão Comercial – Turma GCO 0055 – Prática do Módulo I
28/06/12

RESUMO

O planejamento hoje é considerado uma das mais importantes ferramentas em qualquerorganização ou empreendimento de sucesso. Se uma empresa busca lucros, retorno de investimento, metas de crescimento e a sobrevivência no mercado, isso deve estar bem definido.
O planejamento estratégico é o processo que mobiliza a empresa (junto com seus funcionários) a construir e escolher que tipo de futuro deseja. Para isso, há de se considerar quatro componentes fundamentais de uma boaestratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
Um planejamento estratégico se inicia com objetivos de negócio e com requisitos de serviço ao cliente. Cada parte da companhia deve ser planejada e balanceada com todas as outras, em um processo integrado de planejamento. Por fim, o projeto de sistema de gestão e controle completa o ciclo de planejamento da organização.

Palavras-chave:Planejamento estratégico. Missão organizacional. Objetivos organizacionais.

1 INTRODUÇÃO
Há vários níveis de planejamento, e todos devem ser capazes de esclarecer aos questionamentos: “O que?”, “Quando?”, “Como?” e “Onde?” Seja no nível estratégico, tático ou operacional.
O planejamento estratégico é o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é superior a um ano, nas empresasbrasileiras é mais comum encontrarmos planejamento na ordem de cinco anos. Por ser um planejamento temporal longo, o planejamento estratégico opera com dados continuamente incompletos e imprecisos.
O planejamento tático tem um horizonte de tempo intermediário, normalmente de um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, feito em horas, dias ousemanas. No planejamento operacional encontramos dados mais acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular grandes volumes de dados.


2 DESENVOLVIMENTO

2.1 O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1.1 O que é planejamento estratégico

Ultimamente tem se usado com frequência o adjetivo “estratégico”. O planejamento é uma atividade necessária, porém, está longe de seruma atividade fim. A finalidade de toda empresa e seus líderes é atingir o resultado esperado. O planejamento é uma ferramenta meio pra dar consistência na direção e conjugação dos esforços para o alcance dos resultados desejados.
O planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, estabelece os objetivos e o desenvolvimento de estratégias que atinjamo sucesso das operações no seu ambiente. A diferença do planejamento estratégico para os outros tipos de planejamento organizacional se dá nestes critérios:
* Envolve decisões tomadas pela alta administração;
* Envolve muitos recursos, como dinheiro, mão-de-obra e capacidade física;
* O impacto é significativo a longo prazo;
* Fóca na interação da organização com o ambienteexterno.

2.1.2 Quem faz o planejamento estratégico

Quem decide sobre o planejamento estratégico são os administradores de linha. Os assessores de planejamento desempenham um papel importante auxiliando os administradores de linha ao fornecer análise ambiental.
Em algumas empresas o planejamento estratégico abrange vários níveis da estrutura, incluindo:
* O presidente e outros membros da altaadministração;
* Os gerentes gerais das subdivisões, como os gestores de divisão e presidentes regionais;
* Gerentes funcionais das subdivisões, que gerenciam áreas funcionais como marketing, fabricação e finanças;
* Gerentes dos principais departamentos operacionais, que tem responsabilidade de desempenhar bem o seu papel no plano estratégico geral.

2.1.3 Componentes do...
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