Planejamento estrategico

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FAlc – FAculdade da aldeia de carapicuiba
PLanejamento estratégico empresarial i
7º semestre de administração matutino
professor: ariovaldo

planejamento estrategico: analise de ambienteSirlene neves dos santos onorato

FAlc – FAculdade da aldeia de carapicuiba
PLanejamento estratégico empresarial i
7º semestre de administração matutino
professor: ariovaldo

planejamentoestrategico: analise de ambiente

Sirlene neves dos santos onorato

Introdução

Este trabalho tem como objetivo, demonstrar como as Organizações devem agir para pesquisa de uma análise dos ambientesexternos e internos, para saber os pontos fortes e fracos da empresa e a partir deles desenvolver um trabalho para o crescimento dela.
Com essa análise podemos verificar tudo que está acontecendo aonosso redor,
saber como estão os concorrentes, seus altos e baixos e através deles melhorar a
nossa posição no mercado. Também serve para verificar o nosso ambiente interno,
como estamostrabalhando, se os clientes estão satisfeitos, onde podemos
melhorar e inovar para atrair mais clientes ,acrescentar tecnologia, verificar se os
nossos departamentos estão trabalhando corretamente para aevolução, se o MKT
está dando resultados positivos para a organização.

Análise de Ambiente

É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças, fraquezas que afetam a empresa nocumprimento da sua missão.

Oportunidades – São situações externas atuais e futuras aproveitada pela empresa que podem influenciar positivamente.
A INTEC por ser uma empresa nova no mercado, está comtoda a força, deixando para trás outras logísticas no requisito qualidade do serviço, pois estudou o motivo das outras empresas terem declinado, sabendo de suas fraquezas trabalhou para melhorar seusserviços.
Ameaças – São situações externas atuais e futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente.
Por ser uma logística a INTEC tem várias...
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