Planejamento estrategico

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Planejamento estratégico

Analise a situação atual

Analise do Ambiente externo: o ambiente externo encontra-se bastante favorável,pois com o crescimento do mercado imobiliário, especificamenteapartamentos, a uma grande demanda de serviço para moveis projetados relacionada a otimização de espaço interno dos mesmos atrelado a esse acontecimento esta o aumento na renda do publico alvo e poucaconcorrência em relação da demanda.

Ambientes internos pontos fortes: nossa empresa possui uma boa localização, em rua referencia no setor em que deseja atuar , uma situação financeira favorável,com profissionais capacitados e esta sendo amplamente divulgada por meio de planfetos ,cartazes ,radio ,carro de som e TV.

Pontos fracos por ser um empresa nova levamos um pequena desvantagem poisas concorrentes estão a mais tempo no mercado pela capacidade dos mesmo atenderem grandes pedidos e por possuírem um grande capital de giro. Devido termos o numero de funcionários reduzidos ficamosde fora de grandes pedidos, que tenham espaço muito curtos para entrega

Definição de objetivos e estratégias

Objetivo ser referência no setor de moveis projetados para este novo publico dasclasses B, C e D devido a melhoria de renda dos mesmo e por ser o grupo que mais compra imóveis pela facilidade dos financiamentos bancário.

Estratégia

• Agilidade na entrega do produto
•Preço acessível para faixa de renda das classes
• Orçamento sem compromisso
• Formas de pagamento facilitadas
• Moveis inovadores para otimização de pequenos espaços

Implementaçãodas estratégias

Para mantermos o baixo custo dos nossos produtos fecharemos contratos com as construtoras que estão envolvidas nas edificações para estas classes a fim de oferecermos umapartamento decorado para sorteio para que os mesmos façam a divulgação dos nosso moveis e serva também de show room

Monitoramento e controle

Nosso controle será feito junto aos nossos clientes, através...
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