Planejamento estrategico

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FACULDADE SÃO LUÍS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Profa.: SHEYLA YONARA




ANDERSON FRAZÃO RIBEIRO
CYBELE VASCONCELOS PORTELA
GILSON MARINHO DE OLIVEIRA
JÉSSICA AMORIM
OSVALDO HUGO TAVARES RIBEIRO
RICHARDSON DANTAS LIMA
VALÉRIA CRISTINA LOPES DOS SANTOS





PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle.São Luís-MA
2011
Anderson Frazão Ribeiro
Cybele Vasconcelos Portela
Gilson Marinho de Oliveira
Jéssica Amorim
Osvaldo Hugo Tavares Ribeiro
Richardson Dantas Lima
Valéria Cristina Lopes dos Santos

















PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle


Trabalho apresentado à Faculdade São Luís do Cursode Administração para a obtenção de ponto(s) à disciplina de Planejamento Estratégico. Profa.: Sheyla Yonara.

















São Luís-MA
2011
RESUMO
Neste projeto ressalta-se a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresenta cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados,implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação daestratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e principalmente de promoção do aprendizado nas organizações.

Palavras-chave: Planejamento, concorrência, diagnóstico, estratégia,organizações.


ABSTRACT
In this project underscores the importance of strategic planning for the management of organizations today, which presents each of the elements of strategic planning cycle, focusing on how they are formulated, implemented and evaluated, as well as its role in the management of acquired companies and maintain stability in the highly competitive market by. Therealization of the strategic diagnosis through tools like the SWOT matrix, BCG matrix and the 5 (five) forces of Porter, the definition of business and organizational guidelines through the mission, vision, goals and values​​, strategy formulation, design ; strategy implementation and evaluation of results were discussed, showing that planning, if well applied, can make management more competitivebusiness, acting as a communication tool, especially for monitoring and promoting learning in organizations.

Keywords: Planning, competition, diagnosis, strategy, organizations.
















SUMÁRIO


|1. |INTRODUÇÃO____________________________________________________ | 5 |
|2. |DEFINIÇÕES EIMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO____ | 6 |
|3. |ELABORAÇÃO____________________________________________________ | 8 |
| |3.1 Diagnóstico: Análise Externa e Interna_______________________________| 8 |
| | 3.1.1 Análise externa_____________________________________________ | 8 |
| | 3.1.2 Análise interna _____________________________________________ |11 |
| |3.2 Estabelecimento das diretrizes organizacionais...
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