Planejamento estrategico

– Plano de Produção, Suprimentos e Estocagem Levando em conta o tipo de entidade que opera com produto tangível, com processo de fabricação, o plano de produção, suprimentos e estocagem consiste na etapa que deve disponibilizar os produtos que serão comercializados. Além da produção, incorpora todos os processos de logística. A seguinte seqüência é recomendada: . Definição dos dias de estoques de produtos acabados A definição dos dias de estoques depende de vários elementos, dos quais se destacam:

• Demanda O grau de certeza quanto à demanda, sua vulnerabilidade e mesmo sazonalidade afeta o perfil de entrega e, conseqüentemente, os dias de estoque requeridos para que a organização não perca vendas em demasia e, por outro lado, não tenha excesso de estoques. • Prazo de produção Se um produto requer 20 dias para ser elaborado, por exemplo, tiver menos do que isso em estoque de produto cuja venda dependa de sua disponibilidade na prateleira implica aceitar o risco de perder vendas.

• Natureza do produto A natureza do produto acabado pode ser entendida em termos de natureza física (deteriorável, portanto, em decorrência do tempo), natureza tecnológica, ou mesmo moda. Significa que manter estoque de 30 dias, por exemplo, para um produto que tenha vida útil de 10 dias implica em certeza de aumento de perdas na organização. • Benefício da escala de produção Em certos casos, é mais adequada a produção no seu lote econômico com conseqüente excesso de estoque do que a produção em nível inferior ao da escala otimizada. Trata-se de decisão pela redução do custo unitário de produção versus aumento do custo de carregamento dos estoques.

• Tipo de produção Obviamente, toda essa discussão anterior só faz sentido quando a produção a ser desenvolvida é para estoque, e não para atender aos pedidos especiais.

• Custo de carregamento de estoques O