Planejamento em micro e pequenas empresas

INTRODUÇÃO
As organizações enfrentam desafios constantes a serem administrados, quer seja por parte da concorrência, ou mesmo internamente, pois com as constantes mudanças do mercado, tanto de comportamento quanto das necessidades das pessoas é de suma importância que mantenham uma visão futura, sob pena de sucumbir caso nada seja feito.
Desta forma é imprescindível que estejam cientes que estratégias devem ser delineadas, e que objetivos devem ser traçados para sua perpetuação no mercado, de forma a alcançar a longevidade da organização. Para tal intuito o planejamento estratégico é uma ferramenta que deve ser utilizada a fim de auxiliar a empresa a além de decidir seus objetivos, definir de que forma as ações devem ser implementadas para o alcance dos mesmos.
Objetiva-se por meio deste trabalho proceder a elaboração de uma proposta de planejamento estratégico para a empresa do Sr.Eustáquio, no sentido de verificar qual o melhor direcionamento da empresa, e assim identificar oportunidades e afastar ameaças, analisar em que áreas funcionais deve sofrer melhorias, posicionar melhor sua marca e demonstrar a acessibilidade de seus serviços ao público-alvo, como também delinear suas estratégias de forma a enfrentar a concorrência, buscando com isso minimizar os riscos inerentes ao seu ramo de atividade.
A fundamentação teórica servirá como base para o conhecimento do tema, e após, serão analisados os dados levantados para então proceder-se a elaboração do planejamento estratégico proposto.

DESENVOLVIMENTO
Com a tendência à globalização de forma cada vez mais crescente, os desafios a serem transpostos tornam-se também mais complexos, e decisões a serem tomadas para a permanência no mercado exigem maior comprometimento responsabilidade, procurando diminuir os riscos de erros.
O Sr. Eustáquio deve estar ciente que a administração estratégica é um processo contínuo e iterativo, ou seja, inicia pela primeira etapa e indo até a última, para começar novamente na