Planejamento de comunicacao

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Sumário

1 - PANEJAMENTO 3
1.1 - CONCEITO 3
1.2 - PLANEJAMENTOS DE COMUNICAÇÃO 3
1.3 - PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 3
1.4 - IMPORTÂNCIA 4
1.5- ETAPAS 5
2 - ANÁLISES CRÍTICA 5
2.1 - RESUMOS DA SITUAÇÃO DE MERCADO 6
3 - BRIEFING 7
3.1 – CONCEITO 7
3.2 - BRIEFING DA BRINDES E CIA 7
3.2.1 - DADOS DO CLIENTE 7
3.2.2 - MISSÃO 8
3.2.3 - VISÃO 9
3.2.4 - HISTÓRICO DE COMUNICAÇÃO 9
3.2.5 -SITUAÇÃO DE MERCADO 9
3.2.5.1 – MERCADO 9
3.2.5.2 - TENDÊNCIA 10
3.2.5.3 - CONCORRÊNCIA 10
3.2.5.4 - TECNOLOGIA 10
3.2.5.5 - PRODUTO 10
3.2.5.6 - LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 11
3.2.5.7 - DISTRIBUIÇÃO 11
3.2.5.8 - PREÇOS 11
3.2.5.9 - OBRIGATORIEDADES 13
3.2.5.10 - VERBA DE COMUNICAÇÃO 13
3.3 - PROBLEMAS E OPORTUNIDADES 13
3.4 - POSICIONAMENTOS DO PRODUTO 13
4 - PLANO DE COMUNICAÇÃO 13
4.1- PROBLEMAS A SER RESOLVIDO PELA COMUNICAÇÃO 13
4.2 - OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO 14
4.3 - META DE COMUNICAÇÃO 14
4.4 - ESTRATEGIA DE COMUNICAÇÃO 14
4.5 - TÁTICA DE COMUNICAÇÃO 14
4.6 - DEFESAS DAS PEÇAS 14
4.7 - PÚBLICO-ALVO E ÁREA DE ATUAÇÃO 15
4.8 - MÍDIA 15
4.9 - METODO DE AVALIAÇÃO 15
4.10 - CRONOGRAMA 15
4.11 - VERBAS PARA A VEICULAÇÃO 15

1 - PANEJAMENTO

1.1 - CONCEITOO planejamento e definido por Corrêa; (2004, p. 146) como “um processo administrativo e sistemático para se atingir um determinado objetivo, coordenado a atuação do governo, da empresa ou do assunto em questão, para se obter o Maximo de resultado com o mínimo dispêndio de recursos humanos e financeiros”.
Corrêa mostra o planejamento também como um instrumento de trabalho para o dia a dia,flexível que ajudará nas decisões a ser tomada dentro da empresa.
Um planejador para Corrêa deve ser criativo e cheio de novas idéias para conseguir se adaptar aos ambientes vividos, os momentos, da economia e tendo como base o mercado da sociedade globalizada.

1.2 - PLANEJAMENTOS DE COMUNICAÇÃO

De acordo com Lupetti; (2004) planejamento de comunicação visa à qualidade do serviço prestada por umadeterminada empresa, esse plano pode ser executado com criatividade, ousadia, dentre outras.
A qualidade e o ponto inicial e o maior meio de sobrevivência da organização afinal o publico esta cada vez mais exigente com o mercado, o mesmo aponta os pontos positivos e negativos de uma empresa ou produto.
O cliente é a razão de ser da organização por isso cada vez mais as organizações procuramatender o publico de acordo com suas necessidades.
No mundo moderno em que vivemos e cada vez mais comum às empresas passarem a serem empresas de assessoria ao cliente e resolvendo ou ao menos facilitando assim a vida do consumidor.
Lupetti; (2004, p. 44) define plano de comunicação da seguinte forma: “... fazer um plano de comunicação exige muito mais do que leiautar um anuncio ou criar um filme. Enecessário conhecer os objetivos da empresa, o marketing da empresa”.

1.3 - PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS

O ato de planejar é desenvolver ações que contribuam no alcance de determinados objetivos e metas, este processo envolve a definição de caminhos diretos ou indiretos.
Podemos definir três tipos de planejamento dentre eles curto, médio ou longo prazo, dependendo das metas e objetivostraçados. Temos ainda três tipos de planejamento sitados por Lupetti (2004):
Estratégico; são analises e tomadas de decisões sobre ações que devem ser programadas na esperança de obter resultados.
Tático; visa às definições dos meios que viabilizem a implantação das ações estratégicas.
Operacional. Visa às definições dos meios que viabilizem a implantação das ações propostas.
Enfatizando oplanejamento estratégico que consiste em três etapas primordiais:
Mapeamento Ambiental; para perceber a situação e imagem corporativa no mercado, em relação a seus públicos de interesse.
Avaliação das Forças; para identificar os pontos fortes e fracos da organização direcionando o planejamento.
Limitações da Organização, verificação das possibilidades seguindo as normas da empresa, qual a melhor...
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