PLANEJAMENTO AGRAGADO

Planejamento agregado.
A grande maioria das empresas apresenta um mix de produção de produtos diferentes, chegando a mais de 100 produtos diferentes. A demanda para todos estes produtos, é entendida como demanda agregada.
O planejamento agregado, visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agredada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nesta etapa a empresa define uma linha de ação uma estratégia para que haja a compatibilização, define a padronização e utilização dos recursos necessários. A empresa pode ainda optar também por uma estratégia de operações mista, isto é, atuar nos recursos quanto a demanda.
Perfil da Demanda.
O ponto de partida para execução do planejamento agregado é obter o perfil da demanda para o alcance do planejamento, representando-o graficamente. Vejamos o exemplo, em que a demanda de janeiro e dezembro está exposta:
Mês Jan Fev
Dem. 750 650

Marc Abr
640 590

Maio Jun Jul
540 450 420

Ago Set Out Nov Dez
530 600 790 860 956

A demanda prevista está mensurada em unidades/mês. E sua representação
Gráfica é a seguinte:
1200

956

1000
860
800

790

750
650

640

600

590

600

540

530
450

420

400

200

0 jan fev

mar

abr

mai

jun

MESES

jul

ago

set

out

nov

dez

A média de unidades é de 648 unidades por mês.
Administração da Produção II – Prof. Ademir Mattos – UNIUV.

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ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO.
Com o intuito de obter um melhor andamento dos trabalhos, podemos nos focar na oferta dos recursos, na demanda ou em ambas, que comumente chamamos de estratégia mista. A atuação dos recursos na empresa normalmente envolve e atua internamente num sistema de gestão dos seguinte recursos: • Admissão/demissão: consiste e admitir ou demitir profissionais para que atendam o planejamento e as necessidades esperadas;
• Horas extras: com o ensejo de atender falhas no sistema