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2.2 Estrutura Organizacional
A Estrutura Organizacional estabelece a ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado, os objetivos e estratégias estabelecidos são subsídios e a direção para a formação estrutural da organização. Para atingir a posição e os resultados desejados utiliza-se a Estrutura Organizacional como um instrumento fundamental na realizaçãodos procedimentos a serem adotados pela organização.


Os conceitos de autoridade, responsabilidade e delegação são capitais para as relações entre as pessoas que compõe a organização, pois assim, formalizam-se as ligações de dependência e cooperação. Para administrar uma empresa são necessárias algumas funções básicas para o administrador, são elas:


• Planejar;
• Dirigir;• Acompanhar;
• Controlar


Para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente usado uma representação gráfica, o organograma, que facilita a rápida visualização dos diferentes organismos e departamentos da estrutura. O organograma também possibilita entender os processos hierárquicos, processos de comunicação, divisão de cargos e a interdependência entretodos os setores da empresa.
2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas
Ultimamente as modificações do mercado globalizado e a rapidez das inovações têm causado à sociedade muitas incertezas que mostram o elevado grau de concorrência e competição no setor empresarial. Os administradores necessitam promover estratégias para antecipar condições posteriores do ambiente e sobreviver aosmercados competitivos em que a companhia interage, simultaneamente é preciso haver a habilidade de analisar o desempenho dos índices que promovem alterações no ambiente interno e externo da organização, também divido em Ambiente Geral, Operacional e Interno.

Ambiente Geral
O ambiente geral é o conjunto de todos os elementos gerais inseridos no macro ambiente em que as empresas operam e podempossivelmente influenciar as decisões estratégicas. O Banco Popular da Mulher está inserido nesse ambiente amplo e divide-se nos seguintes elementos:

Econômico: A influência que o componente econômico exerce sobre o Banco Popular da Mulher envolve o crescimento da economia mundial, brasileira e principalmente metropolitana, essa vem crescendo significativamente impulsionado pelo aumento de rendada região de Campinas, o qual é outro fator determinante do componente econômico, pois o produto principal oferecido pelo Banco é o microcrédito, que precisa ser avaliado, levando em conta a renda da pessoa física ou jurídica que tomará o crédito, outros fatores econômicos fundamentais para o Banco Popular da Mulher são a inflação e taxa de juros.

Social: Dentro do ambiente geral, a elementosocial têm a maior influência nas tomadas de decisões estratégicas do Banco Popular da Mulher, pois primeiramente por ser uma Organização Não Governamental (ONG) está inserida no Terceiro Setor, posteriormente há várias atividades de inclusão social da qual o Banco participa e desenvolve, como o bolsa família, distribuição de renda, distribuição de cestas básicas, centro de busca de empregos.Portanto observa-se que o fator social do ambiente geral da organização está relacionado com a parte da população mais pobre economicamente.

Político/Legal: Como a organização não governamental, a empresa se enquadra nos marcos legais do país nas três esferas do governo, atua como instituição de microcrédito orientado e produtivo conforme a lei 11.110/2005. Por não ser caracterizada como bancocomercial não é fiscalizada pelo Banco Central do Brasil e, sendo uma Organização Social de Interesse Público (OSCIP) está vinculada ao Ministério da Justiça a quem presta conta de seus atos.

Tecnológico: Abrange novas abordagens para a produção de mercadorias e serviços. Como a organização desenvolve o produto do microcrédito, todas as inovações e tecnologias lançadas no mercado à respeito de...
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