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I–INTRODUÇÃO
1. HISTÓRICO
No início do século XX, Frederick Taylor começou seus detalhados estudos sobre trabalho. Ele aplicou raciocínio científico para mostrar que o trabalho pode ser analisado e aprimorado focando em suas partes elementares. Ele aplicou sua teoria às atividades da indústria de aço. Antes de Taylor a única maneira de aumentar a produtividade era por intermédio de longas horas de trabalho dos empregados. Dentro da história da gerência de projetos ele é conhecido como "o pai do gerenciamento científico".
Taylor, Gantt e outros ajudaram a desenvolver o processo de gerência como uma função distinta que requer estudo e disciplina.
Após a Segunda Guerra Mundial, a complexidade das atividades humanas demandou novas estruturas organizacionais. Complexos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT e o método de Caminho Crítico foram introduzidos, dando aos gerentes grande controle sobre as atividades extremamente complexas (como os sistemas de armas militares com sua imensa variedade).
Em pouco tempo essas técnicas espalharam-se para todos os tipos de indústria. Logo, gerentes procuraram novas estratégias e ferramentas para gerenciar seu crescimento e o dinamismo das mudanças em um mundo competitivo.
No início dos anos 1960 teorias científicas começaram a serem aplicadas às interações no mundo dos negócios.
Richard Johnson, Fremont Kast, and James Rosenzweig, no livro "A Teoria e
Gerenciamento de Sistemas" descrevem os negócios modernos como um organismo humano, com um esqueleto, sistema muscular, circulatório, nervoso e por aí em diante.
Esta visão de organismo humano implica em ordem para que um negócio possa sobreviver e prosperar. Todas as suas partes funcionais precisam trabalhar juntas visando metas específicas, ou “projetos”. Nas décadas seguintes, esta aproximação voltou-se para o gerenciamento de projetos, que começou a tomar sua moderna forma.
Enquanto vários modelos de negócio desenvolveram-se neste período, todos