Pim i

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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I



Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I, apresentado à Universidade Paulista – UNIP, como um dos pré-requisitos para aprovação do 1º Semestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos.

RESUMO

Com oconstante crescimento na área da saúde e na medicina diagnostica, vem aumentando a concorrência, diante disto e das exigências dos clientes, tem sido cada vez maiores os investimentos em novas tecnologias e parcerias.
Especialmente, exige-se um alto grau de profissionalismo, capacitação, por se tratar de uma área tão especifica e precisa.
Em face disso, e no sentido de melhor entender e conhecer,com mais propriedade o desempenho das atividades, funções e responsabilidades da gestão administrativa de uma organização, apresentamos a Ultracron Centro de Diagnósticos Ltda.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 7

CAPÍTULO 1 – DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 8
1.1-Denominação 8
1.2-Origem da organização 8
1.3-Natureza e ramo de atuação 9
1.4-Porte da empresa 9
1.5-Principais produtos e/ou serviços 91.6-Principais mercados 9
1.7-Segmento de mercado - Âmbito internacional 9
1.8-Segmento de Mercado – Âmbito nacional 9
1.9-Concorrentes da organização .10
1.10-Produto ou serviço para uma estratégia 10
1.11-Organograma. ...11

CAPÍTULO 2 – TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 12
2.1- Forma de comunicação interna e externa da organização 12
2.2- Utilização de MS Word na elaboração do trabalho escrito12
2.3- Utilização do MS Excel na construção dos gráficos e planilhas 12
2.4- Utilização do MS PowerPoint na construção de transparências/slides 12
2.5- Outras ferramentas da área de informática 12

CAPÍTULO 3 – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 13
3.1- Estrutura da função de comunicação na empresa 13
3.2- Importância que a alta gerencia dá à função comunicação 13
3.3- Planejamento dacomunicação 13
3.4- Descrição geral dos sistemas de comunicação 13
3.5- Instrumentos, ferramentas, veículos de comunicação 13
3.6- Comunicação Interdepartamental 14
3.7-Participação e preocupação institucional 14

CONCLUSÃO 15

INTRODUÇÃO

Este trabalho descreve e analisa a constituição da Ultracron Centro de Diagnósticos Ltda, uma “empresa” com destacada posição no ramo da saúde e medicinadiagnostica.
Com o objetivo de agregar valores esta pesquisa foi elaborada através de conhecimentos adquiridos das disciplinas ministradas no primeiro semestre do curso de gestão de Recursos Humanos.
A Ultracon atende aos mais altos padrões de qualidade de diagnósticos e exames laboratoriais. A operação integrada e o gerenciamento dos sistemas técnicos e administrativos permitem o melhoraproveitamento de recursos para oferecer aos seus clientes, satisfação com alta eficiência e baixo custo.
O Ultracon dispõe de excelentes equipamentos e formas de diagnósticos, um dos principais itens de seu sucesso, de excelentes condições estruturais e com as suas diretrizes buscando consolidar o seu plano estratégico para a consistência da filosofia de trabalho e da visão de longo prazo comsignificativos investimentos em tecnologia.
O atendimento diferenciado e a prestação de serviços de alta qualidade completam os principais requisitos pelos quais hoje, a empresa vem se mantendo em ótima posição no ranking da área da saúde e medicina diagnostica.



Capitulo I: Fundamentos da administração

1. Descrição da Organização

1.1. Denominação e forma de constituição.

Razão Social:Ultracron Centro de Diagnósticos Ltda.
CNPJ/MF: 65.500.258/0001-00
Nome Fantasia: Ultracron Centro de Diagnósticos Ltda.



Forma de Constituição: A Ultracron foi fundada em 07 de Abril de 1992, pelos seus atuais sócios, com o objetivo de atender a população residente e flutuante da região, realizando, inicialmente, exames médicos por imagem e análises clínicas.

Localização:...
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