Pim - projeto integrado multidisciplinar 1

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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

Projeto Integrado Multidisciplinar
FERTILIZANTES HERINGER S/A.
Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional

Itatiba/SP.
2008

Projeto Integrado Multidisciplinar
FERTILIZANTES HERINGER S/A.

Itatiba/SP.
2008

RESUMO

A empresa é controlada pela família Heringer há 40 anos, família esta com um longohistórico de investimento e participação no mercado agrícola, a empresa atua no ramo da industrialização e comercialização de fertilizantes, iniciou suas atividades em 1968 com a empresa individual Dalton Dias Heringer, engenheiro agrônomo, para atender pequenos agricultores na região de Manhuaçu (MG), em meados de 1970 sua denominação passou a ser Fertilizantes Heringer Ltda., em Novembro de2004 houve a transformação de sociedade limitada para sociedade por ações, com aumento de seu capital social.
Devido a sua administração experiente e visão de negócios, hoje são 15 unidades produtoras espalhadas pelo país, a empresa possui metas para ampliação de seus negócios e instalação de outras unidades produtoras em pontos estratégicos, visando abranger uma fatia maior no mercadobrasileiro, buscando a liderança de seu segmento.
Disponibiliza a seus clientes uma ampla carteira de produtos, específicos para cada tipo de agricultura e solo. Adicionalmente oferece diversos tipos de serviços agregados como: análise de solo, demonstrativos de produtos, palestras para o produtor rural, suporte pré e pós venda, orientação técnica e outros, sempre buscando a satisfação do cliente eassim sua fidelização, resultando na solidificação de sua marca e viabilizando seu mercado futuro.

SUMÁRIO

1.1- Fundamentos de Administração – Descrição da Organização
1.1.1 - Denominação e forma de constituição ..............................................PG 06
1.1.2 - Dados e fatos relevantes da origem da organização ........................PG 06
1.1.3.- Natureza eramo de atuação .............................................................PG 08
1.1.4.- Informações sobre o porte da empresa ............................................PG 08
1.1.5 - Relação das filiais, caso haja.............................................................PG 09
1.1.6 - Número de funcionários....................................................................PG 10
1.1.7 - Principais produtos.............................................................................PG 11 1.1.8 - Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos.........................................................................................PG 12
1.1.9 - Principais mercados e principais segmentos dessesmercados onde se encontram o cliente-alvo................................................................................PG 13
1.1.10 - Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um..................................................................................................................PG 13
1.1.11 -Organograma: quem faz parte da alta direção e osdiferentes elementos da estrutura organizacional ...........................................................................PG 14

2.1 – Técnicas da Informática
2.1.1 - Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de informática utilizados, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnicas de Informática................................................................................PG 15

3.1 – Marketing
3.1.1 – Analisar se a empresa aplica os conceitos de Marketing vistos na disciplina........................................................................................................PG 17
3.1.2 – Relacionar os conceitos identificados...............................................PG 17

4.1 - Comunicação Empresarial...
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