Pim iv e pim iii

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 21 (5127 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de abril de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006

Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma indústria de fertilizantes

Artur Roberto do Nascimento (NIEAP/UEFS) academico-ba@uol.com.br

Resumo O objetivo deste trabalho é avaliar a efetividade do orçamento operacional como ferramenta de controle de gestão, considerando-se asestratégias da organização, e os aspectos comportamentais envolvidos no processo. O estudo apresenta os principais problemas apontados pelo orçamento contextualizado como um sistema de controle de gestão. Para a validação das premissas desenvolvidas neste artigo, foi efetuado um estudo de caso em uma empresa do setor de fertilizantes, organização industrial situada no município de Camaçari no Estado daBahia. Assim, o trabalho apresenta a revisão de literatura sobre controle de gestão e orçamento empresarial. Posteriormente, apresenta-se um estudo de caso sobre a empresa escolhida, abordando as questões propostas na pesquisa. O estudo conclui que o orçamento empresarial quando utilizado isoladamente como instrumento de controle de gestão, apresenta diversas restrições quanto a sua eficácia.Palavras-chave: Orçamento Operacional; Controle de Gestão; Planejamento Estratégico

1. Introdução Os orçamentos representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizados pelas empresas no mundo. Pesquisas indicam que mais de 90% das empresas americanas e japonesas são adeptas desta prática (Honrgren; Foster e Datar, 2001, p. 134). No Brasil, não há estatísticas semelhantes, mas observaçõesempíricas indicam esta tendência. Sendo assim, é fundamental que haja uma avaliação sistemática de seu efetivo potencial para a gestão das empresas brasileiras, sobretudo porque a criação desta ferramenta remonta à era da Revolução Industrial, época em que as vantagens competitivas estavam relacionadas fundamentalmente com a capacidade de converter os fatores de produção em produtos finais. Oorçamento representa a formalização e a quantificação dos planos estabelecidos pela administração da empresa. Pode-se ter um enfoque de longo prazo, neste caso denominado orçamento estratégico, ou de curto prazo, denominado orçamento operacional. As empresas utilizam-se de orçamento com os seguintes objetivos: a) Maximizar a utilização dos fatores ambientais internos e externos que afetam a organização;b) Avaliar a adequação de seus planos; c) Base para avaliação de desempenho gerencial; d) Promover a coordenação e comunicação gerencial; e) Apoio a precificação.

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006

No entanto, apesar de sua larga utilização, constata-se que os orçamentos padecem de uma série de problemas em sua aplicação prática, fazendo com que não contribuam comos objetivos organizacionais. Diversas pesquisas têm constatado este fato. Entre os problemas citados, destacam-se os abordados por Kaplan e Norton (2001) e Horngren; Foster e Datar (2001): a) Falta de integração entre o orçamento e a estratégia; b) O processo de preparação do orçamento é reducionista não conduzindo a criação de valor de longo prazo; c) O orçamento não propicia a coordenação entreas diversas áreas da empresa; d) Vulnerabilidade a estratagemas políticos em detrimento da melhoria da performance global da organização; e) Preocupação apenas com os aspectos financeiros do negócio em detrimento de outras variáveis críticas de caráter qualitativo e de longo prazo. Sistemas de controle gerencial têm como objetivo apoiar as empresas a atingirem seus objetivos estratégicos,considerando as variáveis que são relevantes para a perpetuação da organização. Neste sentido, esta pesquisa tem como objetivo avaliar a efetividade do orçamento empresarial como um instrumento de controle gerencial. O trabalho está estruturado da seguinte forma: na primeira parte será apresentada uma revisão sobre os conceitos de orçamento e controle gerencial. Em seguida, será demonstrado um estudo...
tracking img