Pi - pcp

I. INTRODUÇÃO

Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que cuida das atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção.

Determina o que vai ser produzido, como vai ser produzido, onde vai ser produzido, quem vai produzir e quanto vai ser produzido.

Hoje em dia é cada vez maior a competitividade entre as companhias dos mais diversos ramos. Isso faz com que estas empresas produzam seus produtos com mais qualidade, num tempo menor de processo e atendam ao prazo de entrega do produto. Esses são fatores que fazem a diferença entre a concorrência. Para atender a estes fatores, faz-se necessário que a empresa tenha bem definido um PCP, bem como seus objetivos a serem atingidos.

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente, quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Por outro lado, o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Sendo assim, pode-se considerar o departamento de PCP como um elemento central na estrutura de um sistema de manufatura.

Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados os objetivos é necessário formular os planos de como atingi-los, organizar os recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. Estas tarefas são realizadas pelo departamento de PCP.

II. OBJETIVO

O objetivo desta pesquisa é mostrar como o PCP proporciona uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para