PETI(beta)

Planejamento Estratégico PETI

SÃO PAULO
2015
SUMÁRIO

Introdução 4
Contextualização da Organização 4
Contextualização da área de TI 5
Diagnostico estratégico da área de TI 7
Mapa estratégico com o os Pontos Fracos 8
Mapa estratégico com os objetivos 9
Painel de indicadores estratégicos de TI 4
Portfólio de projetos de TI 4
Matriz GUT de Objetivos Estratégicos 5
Priorização do Portfólio de projetos de TI 7
Implementação do COBIT - PARTE 1 8
Implementação do COBIT - PARTE 2 8
Implementação do COBIT - PARTE 3 8
Implementação do COBIT - PARTE 4 8

INTRODUÇÃO

O Planejamento é um processo de pensar sobre alternativas e a ações do futuro para a empresa.
O Planejamento Estratégico é uma maneira de formalizar as estratégias da empresa e seus processos. É a forma de conhecer seus pontos fontes e fracos, ameaças e oportunidades, incluindo a concorrência.

CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Nome da organização:
SANTAMALIA SAUDE S/A

Ramo de atividade da organização: Saúde

Missão da organização: Promover qualidade de vida, prestando serviços de excelência em saúde, comprometimento social.

Visão de futuro da organização:
Ser uma organização de reconhecida liderança em seu segmento, alcançando e mantendo seus objetivos.
Valores da organização: Manter atitude responsável, comprometida, disciplinada e colaborativa.
Praticar a humanização do atendimento e das relações com equidade.
Na tradição de seus fundadores, atuar com ética, honestidade e austeridade, dentro dos princípios da legalidade.
Cultivar a transparência e o respeito nas relações com a sociedade.
Oferecer ambiente que inspire a dignidade e a confiança de seus colaboradores.
Investir continuamente em tecnologia e capacitação de seus colaboradores.
Aperfeiçoar a gestão dos recursos na construção da sustentabilidade.
Histórico da organização

Fundada em 1967, a Santamália começou sua trajetória com uma clínica localizada na Estrada Vila Ema,