Pesquisas

ADMINISTRAÇÃO

Análise Organizacional

São João de Meriti, 09 de setembro de 2014
Universidade Estácio de Sá
Campus: São João de Meriti
Turno: 3º
Período: 2º
Curso: Administração
Disciplina: Análise Organizacional
Professora:
Aluna:

INEA
Instituto Estadual do Ambiente

Trabalho em uma empresa que presta serviços ao INEA (Instituto Estadual do Ambiente), como não tenho acesso a estrutura organizacional da empresa, decidi abordar a estrutura organizacional do INEA
O INEA foi criado pela Lei Nº 5.101, em 04 de outubro de 2007, formado pela junção de (três) instituições, SEA ( Secretaria do Estado do Ambiente), FEEMA (Fundação Estadual de Engenharia do Meio Ambiente) e o IEF (Instituto Estadual de Floresta).

Como qualquer outra empresa tem suas regras e leis a ser cumpridas e respeitadas, sua estrutura e verticalizada, e funciona com base em uma cadeia de comando que começa pelo presidente da empresa e vai até os departamentos mais baixos. Ela define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam.

MISSÃO:

Proteger, conservar e recuperar o meio ambiente do Estado do Rio de Janeiro para promover o desenvolvimento sustentável.

VISÃO

Ser um órgão gestor ambiental de referência, exercendo um papel estratégico na agenda de desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro, com quadro funcional qualificado e valorizado, credibilidade e atuação descentralizada

MODELO DE ESTRUTURA:

Estrutura verticalizada

VANTAGENS DO INEA:

Uma desvantagem deste tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrática e não estimula a comunicação entre as pessoas de níveis diferentes. Este tipo de organização se destaca por agilizar a tomada de decisões e favorecer a coordenação das atividades da empresa.

DESVANTAGENS DO INEA:
Já os pontos fracos e a falta de transparência nas decisões, as pessoas não sabem o motivo de seu chefe ter tomado àquela decisão, colaboradores sentem a