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1. Frederick Taylor(Teoria da burocracia) Corresponde publicao do livro Shop Management (Administrao de Oficinas) em 1903 sobre as tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-time study) . Diz ele em Shop Management-Objectivo da administrao pagar salrios melhores e reduzir custos de produo-Empregados cientificamente seleccionados-Empregados cientificamente treinados-Administrao precisa criar uma atmosfera de cooperap com os trabalhadoresCorresponde publicao do seu livro Princpios da Administrao Cientifica (1911) quando concluiu que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser acompanhada de uma estruturao geral. Para Taylor, as indstrias da sua poca sofriam de trs males Vadiagem sistemtica dos operrios Desconhecimento pela gerncia das rotinas de trabalho e do tempo necessrio para sua realizaoFalta de uniformidade das tcnicas e dos mtodos de trabalhoTaylor (Gesto Cientfica) Sua teoria se ops quela que a seu ver era a melhor em uso costumeiro poca, que denominou iniciativa e incentivo, pela qual os empregadores premiavam as iniciativas dos empregados por meio de remuneraes superiores, prmios em dinheiro e outros agrados. Taylor sintetiza as diferenas entre as duas maneiras de administrar, pelo papel dos administradores aqueles da iniciativa e incentivo apenas oferecem vantagens aos trabalhadores que logram aumentar a produo, mas estes ficam com toda a responsabilidade pelo processo j os que administram com base na Administrao Cientfica tm que se ocupar do processo de trabalho, do treinamento dos operrios, enfim ficam pelo menos com metade do problema. A Administrao Cientfica se ocupa em buscar a maneira pela qual uma tarefa pode ser melhor realizada e entende que o interesse do empregado no trabalho decorre do seu interesse pelo ganho que da advm, ou seja, considera o trabalhador como um homem econmico, voltado para a satisfao material. 2. Abrahan MarlowMaslow Abraham H. Maslow (1908-1970) defendeu que as