Pert/cpm

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  • Publicado : 12 de maio de 2011
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PERT / CPM O método PERT – Program Evaluation and Review Tecnique – ou, em português, Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos foi elaborado em 1958 pela Marinha americana e utilizado inicialmenteno planejamento e controle do projeto Polaris, um míssil norte-americano. O método CPM – Critical Path Method – ou Método do Caminho Crítico é atribuído a James Kelley Jr., da Remington Rand, e MorganWalker, da Dupont de Nemours, que o desenvolveram em 1957. Ambos os métodos são considerados técnicas de redes e baseados na Teoria dos Grafos, e classificados como modelos pictóricos de pesquisaoperacional. PERT e CPM diferem entre si, basicamente, pela forma como é tratado o tempo: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três estimativas de tempo e adistribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico. Mas hoje normalmente se diz diagrama PERT/CPM. Tanto o PERT quanto o CPM são ferramentas úteis em problemasde coordenação de atividades, que devem ser executadas em determinada ordem. O PERT–CPM tem sido empregado numa ampla gama de dimensões e complexidades nos mais variados projetos, indo do planejamentode peças teatrais ou da construção de um supermercado, ao desenvolvimento do programa de construção do Concorde e dos submarinos nucleares americanos Polaris. Em outras palavras, PERT-CPM é ummétodo de planejamento, replanejamento, e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa ou projeto.
Esta técnica permite listarmos as atividades necessárias aodesenvolvimento do projeto, quando elas devem ser realizadas e muitas vezes indicam quais atividades que não podem ser atrasadas para que a data de entrega do sistema possa ser cumprida. Após a estimativadas dependências e duração das atividades, pode-se desenhar o diagrama PERT-CPM que:
- Mostra quais atividades que podem ser realizadas em paralelo
- Mostra quais atividades que devem ser...
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