PERFIL DOS SUCESSORES

PERFIL DOS SUCESSORES
É de ordem natural que uma empresacom dúvidas entre dois ou mais gestores elabore um perfil de seus supostos sucessores. Na tabela abaixo, se apresenta o perfil do Sr. Paulo Barroso e do Sr. Iran Barroso, herdeiros do fundador e atualpresidente da Indústria de Bebidas Pira.
Avaliamos os perfis de cada um, utilizando a avaliação 360º, na qual o pretendente é avaliado pelo seu superior, pelos seus subordinados e pelo seu par, queneste caso seria o irmão que possui cargo equivalente.
Após as entrevistas com os candidatos e subordinados, chegamos à tabela a seguir:

Nela podemos observar os pontos de divergência entre oscadidatos, que juntos complementam o funcionamento da empresa.
Após avaliação da tabela, chegamos a uma segunda tabela, em que se aponta os pontos deficitários de cada um deles.
Aqui indicamos o déficit dehabilidades que ambos possuem, facilitando de modo claro, a percepção dos pontos em que são necessárias melhoras pessoais e profissionais, de modo a otimizar e administrar conflitos dentro dafabrica.

Transmissão de conhecimentos - É parte da boa comunicação entre funcionários e gestores de todas as áreas da empresa. Com isso, podemos evitar que erros pequenos se tornem drásticos futuramente. OSr. Paulo possui grande dificuldade neste tópico, pois segundo o mesmo, não consegue traduzir em termos leigos os processos no qual participa. Nesta parte, Sr. Iran possui a vantagem, pois é vistocomo comunicativo entre os funcionários.

Contabilidade – O bom entendimento e prática com os números, facilita a visualização no relatório mensal de lucros e dividendos. Paulo, apesar de não ter...
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O objetivoda presente proposta é a capacitação de análise e identificação das deficiências das habilidades e competências atribuídas aos indicados à sucessão do Doutor João, frente à diretoria geral daIndústria de Bebidas Pira, visto as proximidades de sua aposentadoria, bem como, expor importantes aspectos classificados