Capital humano

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MARTINS, Vera Lúcia. A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL HUMANO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA O SUCESSO DAS EMPRESAS - UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 2000 A 2008 NA REVISTA RAE.

A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL HUMANO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA O SUCESSO DAS EMPRESAS - UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 2000 A 2008 NA REVISTA RAE.
THE IMPORTANCE OF HUMAN CAPITAL AS ACOMPETITIVE DIFFERENTIAL FOR THE SUCESS OF BUSINESSES: A STUDY OF ARTICLES PUBLISHED IN THE PERIOD 2000 TO 2008 IN THE JOURNAL RAE.

Vera Lúcia Martins* RESUMO: Este trabalho tem como objetivo contribuir para o entendimento da importância do Capital Humano como vantagem competitiva para o sucesso das empresas. Vários estudos demonstram que o Capital Humano é considerado uma das principais fontes deinovação organizacional. É necessário que as empresas incorporem a Gestão Estratégica do Capital Humano em seu repertório de práticas administrativas para desenvolver seu potencial inovador e atuar competitivamente nos atuais e futuros cenários. A base para manter o desenvolvimento competitivo de uma empresa no mercado está calcada em seus recursos internos, representados pelas diferentes formas deconhecimento. A função estratégica é gerenciar ações para criar e disseminar esse conhecimento dentro da empresa. Neste sentido, se discute as formas pelas quais a gestão do conhecimento pode contribuir para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, sustentável, para as empresas. Quando a cultura de uma empresa possui uma preocupação com seus colaboradores, ou seja, capital humano, esta jápossui um grande passo com relação aos concorrentes que não valorizam esta variável como sendo importante para a sobrevivência e sucesso da organização. PALAVRAS-CHAVE: Capital Humano, Vantagem Competitiva, Gestão de Pessoas e Capital Intelectual. ABSTRACT: This paper aims to contribute to the understanding of the importance of Human Capital as a competitive advantage for the success of businesses.Studies show that human capital is considered a major source of organizational innovation. It is necessary that companies incorporate the Strategic Management of Human Capital in their repertoire of administrative practice to develop their innovative potential and act competitively in the current and future scenarios. The basis for maintaining the competitive development of a company in themarket is sidewalk in its internal resources, represented by different forms of knowledge. The strategic role is to manage actions to create and disseminate this knowledge within the company. In this sense, discusses the ways in which the management of knowledge can contribute to the establishment of a competitive advantage, sustainable, for businesses. When the culture of a company has a concern abouttheir employees, or human capital, this already has a large step in relation to
* Bacharel em Ciências Contábeis pela UNIFIL – Centro Universitário Filadélfia (2006), Pós Graduada em MBA em Gestão e Estratégia Empresarial pela UNIFIL – Centro Universitário Filadélfia (2008). email:velumar21@yahoo.com.br

MARTINS, Vera Lúcia. A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL HUMANO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA OSUCESSO DAS EMPRESAS - UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 2000 A 2008 NA REVISTA RAE.

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competitors who do not value this variable as important for the survival and success of the organization.MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM KEYWORDS: Human Capital, Competitive Advantage, People Management and Intellectual Capital.bccc 1 INTRODUÇÃO

As organizações vêm passando por grandestransformações em função de pressões que recebem tanto do contexto externo quanto do interno. As mudanças por que passam as organizações não estão limitadas a suas estruturas organizacionais, seus produtos ou seus mercados, mas afetam principalmente seus padrões comportamentais ou culturais e seus padrões políticos ou relações internas e externas de poder. Essas mudanças não são de natureza episódica, mas...
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