Perfil do líder nas organizações

1 – Identificação

Título: O perfil do líder nas organizações
Autores: Ariana Correa, Bruna Morcerf, Carolina Goulart, Leonardo Jeremias, Lúcia Helena e Maurício José Tavares
Orientador: Ana Paula Perrota
Instituição: UBM
Data: 04.04.2011

2 – Introdução

Hoje em dia é trivial falar de liderança e de competências gerenciais. Esses assuntos são debatidos e estudados no âmbito organizacional de forma extrema, tanto que vários livros e artigos são encontrados sobre o assunto.
O caráter e a personalidade do líder é o ponto central. O que ele é e não exatamente o que ele faz, é que deve ser levado em consideração. Fazer você aprende no dia-a-dia das organizações.
Segundo Maxwell (2007), sabe-se que a busca de resultados tangíveis sempre foi um dos grandes motores da vida das organizações. O mesmo autor em suas teorias nos mostra que desde Taylor, com a administração científica, até Elto Mayo, e seu famoso estudo de Hawthorne, nos mostra a necessidade de reconhecimento, segurança e sentido de pertinência. O mesmo ocorre quando verificamos a pirâmide de Maslow, discutindo as necessidades do indivíduo nas organizações. A descoberta destes fatores, ainda segundo Maxwell, promoveu a primeira grande mudança na forma de conduzir a empresa e os seus empregados. Como conseqüência, mudou-se também os parâmetros que definiam um bom chefe e começou a delinear-se a concepção do moderno conceito de liderança.
Segundo o autor, nada se alterou no modo de tratar as pessoas dentro da organização. Elas continuam, ainda, sendo instrumento para conseguir um objetivo.
Liderar de forma coerente não é conseguir resultados através das pessoas, mas com as pessoas. É jogar um jogo de mão dupla, onde haverá troca de confiança mútua. Todos buscando um objetivo comum, que agrade tanto os líderes, liderados e a organização.
A maneira de o líder agir e se relacionar com seus subordinados imediatos interfere no ambiente organizacional, pois as pessoas vão adotar determinados