Perfil do administrador

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Perfil do Administrador:
Utilização de ferramentas e ações claras, Direcionadoras de Assertividade, Eficiência e Eficácia, Planejamento é indispensável ,Acompanhamento e supervisão, Obtenção de mais precisão nas decisões e nos resultados, Análises: Interna e Externa

Habilidades:
Visão Global,Conhecimento e técnicas administrativas,Sensibilidade humana,Visão Mercadológica,Formação eFormador de Equipes e Lideranças
Capacidade Empreendedora.


Povos Antigos:Planejamento para a caça;Liderança pela força do poder;Poder intrínseco pela família ou função na sociedade;Influência
Rev. Industrial > Mudança de Perfil > Produção Artesanal > Novo Processo > Emprego de Máquinas e Grandes Unidades Produzidas e Produtoras > Gestão de Novos Meios Industriais.Administrar por necessidade
Valores: Rígidos limites,Éticos,Relacionamento interpessoal e trabalho em equipe,Atualização e aperfeiçoamento,Planejamento Estratégico ,Responsabilidade Social e Ambiental

Concorrência
Melhoria dos serviços e produtos de uma empresa em relação ao mercado como um todo ou a outra empresa especificamente.
Sequência Histórica: Revolução Industrial, Escola Científica,Escola Clássica, Humanística, Burocrática ,Sistêmica.

Produtividade da Empresa x Fator Humano
A Administração, enquanto ciência, data do início do séc. XX, a partir dos estudos de Taylor, um engenheiro norte-americano, que a partir dele começou ser estruturada > Administração Clássica.
Fayol – propôs um modelo cartesiano de organização e de gerenciamento, definindo funções e criando oque conhecemos hoje como cronograma > Administração Científica.

A Administrção foi influenciada pelo paradigma positivista dominante, que dentre outras preconizava que o mundo era puramente pragmático.

Teorias Administrativas Ênfase
Administração Científica ÊNFASE Nas Tarefas
T. Clássica
T. Neoclássica Na estrutura Na Estrutura
T. Burocrática
T.Estruturalista
T. Relações Humanas................
T. Comportamentos Organizacionais Nas pessoas Nas Pessoas
T. Desenvolvimento Organizacional
T. Estruturalistas....
T. NeoEstruturalista No ambiente No Ambiente
T. Contingência Na tecnologia Na Tecnologia

Organização
Sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos): Processo deTransformação;Divisão do Trabalho
Fornecem meios de subsistência. São esses rendimentos do trabalho e dos investimentos que permitem às pessoas adquirirem os bens e serviços.
Pessoas, Informação, Conhecimento, Espaço, Tempo, Dinheiro, Instalações, Inovação e Tecnologia. Organização > Objetivos


Importante em qualquer escala de utilização de recursos, OBJETIVOS:
* Individual
*Familiar
* Grupal
* Organizacional
* Social
Aspecto Social da Administração:
Sociedade Moderna > Sociedade Organizacional
Teorias da Administração
Conhecimentos organizados produzidos pela experiência prática das organizações.
TGA é o conjunto dessas teorias
Teoria são explicações, interpretações ou proposições sobre a administração e as organizações.
Enfoque –Pensamento, Abordagem ou Perspectiva; Sistêmico ou Comportamental.



Sistema Toyota de Produção
Nasceu nos anos 50, quando Toyoda e Ohno, visitando Ford nos Estados Unidos, concluíram que o principal produto no modelo de H.F. era o desperdício de recursos – esforço humano, materiais, espaço e tempo. Concluíram que precisavam modificar e simplificar o sistema de Ford, tornando-o maisracional e econômico – eliminação de desperdícios.
Sete Desperdícios Mortais:
* Tempo perdido, em conserto e refugo
* Produção além do volume necessário ou antes do momento necessário
* Operações desnecessárias no processo de manufatura
* Transporte
* Estoque
* Movimento humano
* Espera

Sistema Toyota de Produção
Ineficiências Inevitáveis
*...
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