Pensamento administrativo

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CORRENTES DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
Márcia Terra da Silva
SILVA, M. T. , CORRENTES DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO . In: CONTADOR, J. C. ; (Org.). " Gestão de Operações ". 1 ed. São Paulo : Edgard Blücher , v. 1 , p. 16 - 30 .

A administração de empresas tem passado por vários estágios em que o elemento ou outro da empresas é considerado mais relevante e estudado com maior ênfase. Destaforma, cada linha de estudo trouxe contribuições à administração que hoje encontramos nas empresas modernas, merecendo nossa atenção sobre a forma como se desenvolveu a teoria. Além disso, entender o contexto em que se desenvolveram essas teorias é importante para identificarmos fatores que influenciaram a aplicação de uma ou outra forma administrativa. Este capítulo pretende resumir ascaracterísticas das teorias de administração e apresentar os teóricos que mais contribuíram para seu desenvolvimento. Não pretende esgotar o assunto, apenas fornecer a base para o entendimento do que pode ser usado hoje nas empresas.

1.1 Abordagem Clássica Os principais nomes da administração clássica estão ligados a empresas do início do século 20: Taylor, nos Estados Unidos, Fayol, na França, e Ford,também nos estado unidos. Pode-se entender a abordagem clássica através dos trabalhos destes profissionais, que focalizam sob diferentes ângulos a administração das empresas: Taylor organizou o trabalho do chão-de-fábrica: Ford organizou a produção – desde a aquisição de insumos até a forma pela qual estes seriam montados – e Fayol estruturou a empresa, pensando nos diversos departamentosnecessários para que a produção funcionasse de acordo com o previsto, e em princípios gerais de administração, como os papéis da chefia na empresa. A análise da burocracia como estrutura de poder, por Max Weber e outros autores, completa o quadro para melhor entender as características e princípios da abordagem clássica. 1.1.1 Taylor Nos Estados Unidos, Taylor, preocupado com a produtividade das empresas,iniciava um movimento de racionalização da produção que se espalhou pelo mundo levando seu nome, o taylorismo. De acordo com sua visão, as empresas careciam de uma administração cientifica, que levassem em conta métodos de planejamento do trabalho realizados por administradores e engenheiros profissionais, não pelo operador no chão–da-fábrica. O trabalho de Taylor está fundamentado em algumasidéias básicas. • Administrar Cientificamente. Para Taylor, a divisão de atribuições entre quem produz e quem planeja o trabalho permite que haja um planejamento /cientifico. Nas suas palavras:

“ À gerência é atribuída a função de reunir os conhecimentos tradicionais que no passado possuíram os trabalhadores e então classificá-los, tabulá-los, reduzi–los a normas, leis ou fórmulas, grandemente úteisao operário para a execução do seu trabalho diário”.

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Racionalização da produção. Ainda segundo Taylor, existe uma maneira ótima de produzir, e cabe ao planejador descobri-la. O processo de produção é estudado e os tempos mortos, como o tempo de espera de materiais, a duplicação de tarefas ou as tarefas que não adicionam valor são eliminados; a mesma lógica éaplicada para o estudo da tarefa de uma pessoa: os movimentos são analisados, eliminandose movimentos inúteis, de espera ou duplicados. Define-se assim o método de produção com detalhes, que deve ser seguido pelo operário; Estudo de Tempos. Com o método perfeitamente definido, os técnicos tinham condições de determinar o tempo de execução de uma tarefa. Os tempos determinados dessa forma tornaram-se abase para a otimização de processos, mediante a identificação de gargalos de produção e o balanceamento de linhas. Divisão do trabalho. Sempre que possível, o trabalho é dividido, permitindo que o treinamento do operador seja rápido, e que este, pela repetição da tarefa, consiga altos índices de produtividade. Desta forma, o operador é especializado em tarefas simples, rápidas e de grande...
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