Pdca

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4 2. PROBLEMATIZAÇÃO 5 3. JUSTIFICAÇÃO 6 4. OBJETIVOS 7 4.1 Objetivo geral 7 4.2 Objetivo específico 7 5. HIPÓTESE 8 5.1 Hipótese primária 8 5.2 Hipótese secundária 8 6. QUESTÕES A INVESTIGAR 9 7. REFERENCIAL TEÓRICO 10 8. METODOLOGIA DE PESQUISA 11 9. CRONOGRAMA 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

1. INTRODUÇÃO

A gestão da qualidade proporciona transformações na gestão organizacional da empresa, com grandes resultados ao final de um período, com seu planejamento definido seguindo corretamente todas as etapas. A gestão da qualidade está diretamente ligada à qualidade de vida, ambiental, ética e valores, com o qual cada organização adota meios para chegar ao seu objetivo, através de inspeções, controles e estratégias. Marshall Junior (2010), o tema da qualidade é dinâmico, sendo sua evolução fruto da interação dos diversos fatores que compõem a estrutura organizacional e sua administração. A implantação do Ciclo PDCA, Diagrama de Ishikawa e Brainstorming, são ferramentas de gerenciamento da qualidade, para a identificação dos problemas de causa e efeito, independente do setor e o ciclo PDCA vem a auxiliar na organização dessa implantação. Campos (1999), o ciclo PDCA de controle pode ser utilizado para manter e melhorar as “diretrizes de controle” de um processo, portanto o trabalho executado através do ciclo PDCA na Manutenção consta essencialmente do cumprimento de procedimento de procedimentos padrão de operações. O estudo é identificar causas e efeitos da empresa, relatadas através de um grupo de pessoas, que logo em seguida será analisada e organizada de acordo com sua importância para a gestão da qualidade.

2. PROBLEMATIZAÇÃO

O problema de muitas organizações é a organização de seus projetos, dificultando a concretização da visão, objetivos, estabelecidas em um dado período. Todo o planejamento é utilizado para orientar a organização a um caminho desejado, contudo a montagem de um plano de