Pdca

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Ciclo PDCA
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        O Ciclo PDCA foi muito difundido nas áreas de engenharia industrial. Trata-se de um método simples para organizar e sequenciar a busca soluções de problemas e melhoria de processos. Esta é a filosofia do ciclo PDCA.

Plano

        A primeira coisa a ser feita é um plano onde deverá ser investigado as causas e conseqüências dos problemas. Após o levantamento feitoem cada área levantando os principais pontos relacionados abaixo, é elaborado um plano para que o problema deixe de acontecer ou que pelo menos se possa isolar o problema.
|Problema |Descreva os possíveis problemas que são enfrentados pela empresa em alguma área. |
|Causas |Por que está acontecendo o problema? Tem a ver comMaterial, Método, Mão de Obra, Máquina, |
| |Medida? Tem origem em outras áreas? Quais? |
|Conseqüências |O que irá acontecer se o problema não for resolvido? Vai influir em outras áreas ou |
| |Clientes? Quais?|
|Soluções Possíveis |Quais são as soluções possíveis para a resolução do problema ? A obtenção do maior número |
| |de informações depende de amigos, empregados etc. Após a sugestão deve ser feita uma |
| |análise criteriosa sobre todas as alternativas.|
|Tempo Estimado para a Resolução do |Defina um tempo certo para o resolver o problema |
|Problema | |


        Como você pode perceber, o Ciclo PDCA possui quatro letras que representam as seguintes palavra-chavesem Inglês:
P - Plan (Plano): Consiste nas etapas acima.
D- Do (Fazer): É o estágio de implementação do plano, onde é determinado o que fazer, quem irá fazer e quando deverá agir.
C- Check (Verificar): É o estágio onde as pessoas envolvidas para resolução do problema ou melhoria do método atuarão para saber se as medidas tomadas para eliminação do problema ainda estão sendo tomadas.
A- Action(Ação): É o momento em que, percebendo que o problema (falha) voltou, toma-se as medidas necessárias para correção.
        O ciclo PDCA é seqüencial, ou seja, cada vez que se chega na letra A, começa tudo de novo, na letra P.
Para que serve isto? Simples! Sempre que se completa um ciclo considera-se que alguma melhoria no processo aconteceu. Portanto, toda vez que se "roda" o ciclo PDCA, algumnovo problema será descoberto e o processo (Empresa) encontrará um novo nível de excelência.
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CICLO PDCA
 
        As empresas americanas e japonesas utilizam este método a mais de 20 anos. Toda vez que eles "rodam" este ciclo, mais suas empresas se afastam dos concorrentes. Quando essa metodologia é incoporada por um tempo maior pode-se perceber o quanto que as empresas brasileiras estãodistantes com relação a gestão empresarial, pesquisa operacional ou engenharia de produção.

        Esta constante preocupação com a melhoria contínua representa pequenas reduções de custos. Talvez na cultura industrial brasileira, um número como 0,2% de redução seja insignificante, porém, para eles que pensam no longo prazo, 0,2% de redução durante 20 anos pode totalizar até 48% de redução decustos. O segredo destas potências econômicas estaria no enfoque de planejamento econômico global.

        No Brasil, planeja-se tudo a nível macro-econômico, dando-se maior valor às poucas empresa (mercados) que acumulam muito, são intensivas de capital e empregam pouco. No entanto, em economias maduras, é comum observar a pulverização dos negócios, focalizando a célula da economia na...
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