Pdca

PDCA
André Mazzoco

SIGNIFICADO
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P = Plan – Planejamento

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D = Do – Execução
C = Check – Verificação

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A = Act - Ação

HISTORICO
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Introduzido no Japão após a guerra. Idealizado por Shewhart e divulgado por Deming. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem.
O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, dividindo-a em quatro principais passos.

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OBJETIVO
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Ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. Aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios.

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DIVISÃO

DIVISÃO

PASSO 1 - PLANEJAMENTO
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Estabelecido com bases nas diretrizes da empresa.

Três pontos importantes para considerar: a) Estabelecer os objetivos; b) Estabelecer o caminho para atingi-los; c) Decidir quais os métodos a serem usados para consegui-los.
Após definidas estas metas e os objetivos, deve-se estabelecer uma metodologia adequada para atingir os resultados.
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Metas para manter – Metas padrão Metas para melhorar.

DIVISÃO

PASSO 2 - EXECUÇÃO
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Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de planejamento; Coletar dados que serão utilizados na próxima etapa de verificação do processo; Essenciais: educação e o treinamento no trabalho.

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PASSO 3 - VERIFICAÇÃO
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Verificar se o executado está conforme o planejado, ou seja, se a meta foi alcançada, dentro do método definido; Identificar os desvios na meta ou no método.

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DIVISÃO

PASSO 4 - AÇÃO
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Se o trabalho desviar do padrão, tomar ações para corrigir estes; Se um resultado estiver fora do padrão, investigar as causas e tomar ações para prevenir e corrigi-lo; Caso não sejam identificados desvios, é possível realizar um trabalho preventivo, identificando quais os desvios são passíveis de