Pdca

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 10 (2302 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 24 de abril de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
PD

F -X C h a n ge

PD

F -X C h a n ge

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W
w

!
.d o

w

o

.d o

c u -tr a c k

c u -tr a c k

.c

MÉTODO PDCA

o

m

w
w

w
w

PD

F -X C h a n ge

PD

F -X C h a n ge

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

w

.d o

c u -tr a c k

.cFatores Críticos de Sucesso

m

C lic

k

to

bu

y

N O
w

W
o
.d o

!
c u -tr a c k
.c

LIDERANÇA

MÉTODO

PPODE

CONHECIMENTO DO PROCESSO

o

m

w
w

w
w

PD

F -X C h a n ge

PD

F -X C h a n ge

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

w

.d o

c u -tr a c k

.c

O Método PDCA

m

C lic

k

to

bu

y

N O
w

Wo
.d o

!
c u -tr a c k
.c

Correndo Atrás

P

D

C

A
Chegando Na Frente

Horas de Trabalho

o

m

w
w

w
w

PD

F -X C h a n ge

PD

F -X C h a n ge

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

w

.d o

c u -tr a c k

.c

O Método PDCA
Estabelecer os padrões caso o resultado seja alcançado Identificação do problema

m

C lic

k

tobu

y

N O
w

W
o
.d o

!
c u -tr a c k
.c

1 8 2

Análise do Fenômeno (problema) Análise do Processo (identificar as causas) Elaborar os planos de ação para atingir as metas

Agir corretivamente, se necessário

3 7

A C
Controlar a eficácia dos planos de ação Realizado x Planejado

P D
5

4

6

Executar os planos de ação

o

m

w
w

w
w

PD

F -X Ch a n ge

PD

F -X C h a n ge

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W

!

w

.d o

c u -tr a c k

Como identificar as oportunidades e definir as metas?

w

o

.d o

c u -tr a c k

.c

Identificação do problema

1

A diferença entre a situação atual e a situação prevista é o PROBLEMA.

Oportunidade deReudução - CELG Total

Custos Diretos / Receita Líquida (%)

P

80,0% 75,0% 70,0% 65,5% 65,0% 60,0% 55,0% 50,0% 45,0% 40,0% Custo Direto / ROL Orçado Meta 74,6%

Redução de 12,2% a ser atingida até o final de 2007

Para elaborar um bom PLANO DE AÇÃO é fundamental conhecer bem o problema.

o

m

w
w

w
w

PD

F -X C h a n ge

PD

F -X C h a n ge

!

W

N O

y

buto

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W

!

w

.d o

c u -tr a c k

Como analisar o problema?

w

o

.d o

c u -tr a c k

.c

2

Análise de Fenômeno (problema)

Análise de Fenômeno:

P

Levantamento de Fatos e Dados Deve-se fazer as seguintes perguntas: Onde? Quem? Como? Quando?

Várias Ferramentas são utilizadas para a Análise doFenômeno: Análise do Histórico, Gráfico de Controle, Coleta de Dados, Diagrama de Correlação, Estratificação, Análise de Pareto.

o

m

w
w

w
w

PD

F -X C h a n ge

PD

F -X C h a n ge

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W

!

w

.d o

c u -tr a c k

Diferença entre método e ferramentas gerenciais

w

o

.do

c u -tr a c k

.c

MÉTODO DE GERENCIAMENTO
Corresponde à seqüência lógica de ações necessárias para se garantir o atingimento de uma meta ou a solução de um problema

FERRAMENTAS GERENCIAIS
São técnicas que visam captar, processar e dispor as informações para que possam ser transformadas em novos conhecimentos
Diagrama de Causa e Efeito Diagrama de Matriz
Efeitos A B C D E F

A PC D

Gráfico de Controle
MELHOR

META

Causas

A

a b c d

Diagrama de Árvore

o

m

w
w

w
w

PD

F -X C h a n ge

PD

F -X C h a n ge

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W

!

w

.d o

c u -tr a c k

Como identificar as causas dos problemas?

w

o

.d o

c u -tr a c k

.c...
tracking img