Pcp - planejamento e controle da produção

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FEPI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PEDRO EVANDRO GONÇALVES

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

ITAJUBÁ 2010

FEPI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PEDRO EVANDRO GONÇALVES

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Trabalho apresentado a professora Valquíria, para avaliação na disciplina de Métodos Experimentais emEngenharia. Orientado por: Professora Valquíria

ITAJUBÁ 2010

SUMÁRIO

1 REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................. 3
1.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO..............................................3 1.2 FUNÇÕES E LIMITAÇÕES DO PCP ....................................................................3 1.3 ATIVIDADES DO PCP..........................................................................................4 1.4 SISTEMAS DE PRODUÇÃO.................................................................................5 1.4.1 MRP/MRP II .......................................................................................................5 1.4.2 JIT......................................................................................................................6 1.4.3 OPT ....................................................................................................................6

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................... 7

3 PEDRO EVANDRO GONÇALVES

1 REFERENCIAL TEÓRICO

1.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O PCP, (PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO), são asatividades gerenciais executadas durante o processo de produção de um produto. É o processo a ser seguido para o fluxo eficiente de materiais, utilização eficaz de recursos, coordenação das atividades com fornecedores e comunicação com os clientes. Tem o objetivo de proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos,reduzindo os conflitos entre vendas, finanças e piso-de-fábrica para atender um plano de vendas aprovado. “Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos futuro”. Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle. (Geanizi &Caon, 2007). Basicamente o PCP pode ser definido por seis perguntas. O que vai ser produzido? Quando vai ser produzido? Como vai ser produzido? Onde vai ser produzido? Quem vai produzir e quanto vai ser produzido?

1.2 FUNÇÕES E LIMITAÇÕES DO PCP

Principais funçõe do PCP. Gestão de estoques. Emissão de ordens de produção. Programação das ordens. Movimentação das ordens de fabricação.

4PEDRO EVANDRO GONÇALVES Acompanhamento da produção. O propósito do planejamento e controle é garantir que a operação ocorra eficazmente e produza produtos e serviços de como deve produzir. Uma forma de caracterizar todas as decisões de planejamento e controle é como fazer uma conciliação do potencial da operação de fornecer produtos e serviços com a demanda de seus consumidores. Todas as situaçõesde planejamento e controle acontecem sob limitações de recursos. Os mais conhecidos são: limitações de custos, limitações da capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade (SLACK, 2002). A principal implicação operacionais no PCP: Complexidade em planejar e controlar produtos padronizados para produtos sob encomenda.

1.3 ATIVIDADES DO PCP

O PCP é responsável pela coordenação eaplicação dos recursos produtivos de forma a atender os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. - Estratégico, são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, gerando assim o planejamento estratégico da produção. Esse planejamento consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período, segundo as estimativas de vendas e disponibilidade de...
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