Payback

MBA – CONTROLADORIA E FINANÇAS

CONTABILIDADE FINANCEIRA E GERENCIAL

(PAYBACK E VPL)

NOME: Eduardo Ribas Ornaghi de Lima RGM: 411981

SÃO PAULO
2013
Escolaridade
Montadora Coreana (PAYBACK E VPL)
Uma montadora coreana pretende aumentar sua participação no mercado mundial, para tanto, sua estratégia está focada no lançamento de um novo veículo. Seus executivos estão analisando quatro projetos apresentados pela Diretoria Comercial.
O projeto (A) refere-se à comercialização de um sedã de luxo com a clientela vinculada a classe executiva. A empresa é líder nesse segmento, por esse motivo, não haverá necessidade de alto investimento publicitário.
O Projeto (B) diz respeito à comercialização de sedã médio, segmento o qual, a montadora possui relativa participação de mercado, porém, não está posicionada entre as três maiores. Como a meta da empresa é justamente ganhar mercado, esse segmento se apresenta altamente estratégico, no entanto, será necessário alto investimento em publicidade o que encarecerá substantivamente o investimento inicial do projeto.
O Projeto (C) apresentou-se como o mais arrojado, pois está vinculado ao lançamento de um hatch de custo baixo, destinado ao público jovem, segmento ao qual a empresa não atua. Para viabilização do projeto, a área comercial defende a necessidade de forte e arrojada campanha publicitária. Para tanto, estima-se a contratação de atores famosos, além de uma megaprodução que acarretará em alto custo de publicidade. O Projeto (D) é o mais modesto, pois está vinculado a uma nova versão de seu utilitário que atualmente é o segundo mais vendido no mundo em seu segmento. As verbas de publicidade desse projeto, não são relevantes se comparada com os projetos concorrentes. No entanto, sua reestilização é fundamental para a manutenção do seu market-share.
O custo de capital da empresa é de 10% ao ano. O período de recuperação do investimento máximo aceitável pelos investidores