Paper - estratégias emergentes

PAPER

1 MARIOTTO, Fábio Luiz. Mobilizando Estratégias Emergentes. Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos, São Paulo: 2009.

2 MOBILIZANDO ESTRATÉGIAS EMERGENTES

As atuais organizações ao redor do mundo têm buscado cada vez flexibilidade e inovações. A criação de estratégias tem de ser um processo contínuo, para que melhor sejam aproveitadas estas estratégias, os administradores terão de dominar o uso das estruturas, processos e técnicas que permitem transformar estratégias emergentes em comportamento estratégico eficaz.
Uma estratégia emergente é uma estratégia não planejada, no sentido de uma linha de ação que só é percebida como estratégica pela organização à medida que ela vai se desenrolando ou até mesmo depois que já aconteceu. Para que este conceito faça sentido dentro do conceito de estratégias Mintzberg redefiniu estratégia como sendo uma linha de ação coerente que conduz a resultados importantes e desejáveis pela organização, tenha ela sido planejada com antecedência ou não. Tal linha de ação pode ser percebida por um observador externo como sendo resultado de um plano, mesmo nas ocasiões em que isso não ocorreu, definindo com um padrão em uma sucessão de ações. Assim, essa definição faz de estratégia um conceito mais operacional, não precisando mais verificações de sequências de ações estabelecidas previamente em um plano para que se possa chamá-la de estratégia.
Existem várias interpretações de emersão de estratégia presentes na literatura de estratégia, sendo algumas destas: integrar as várias perspectivas teóricas em um modelo único que explicitamente incorpora fenômenos hierárquicos, cognitivos, de auto-organização e de aprendizado; reunir em um único sistema, o processo de planejamento estratégico tradicional e o processo de construção contínua de estratégia, aqui conceituado de forma ordenada; sistematizar os elementos de uma infraestrutura organizacional necessária para dar apoio à construção contínua de estratégia.
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