Pap universidade metodista

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UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO

FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS - FAGES


CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS


JUAN SILVIO SOARES PINTO
PAULA CAMILA CAPIZZANI




PROJETO DE MELHORIA EM GESTÃO DE PESSOAS


Pólo São José dos Campos

1º semestre de 2009


JUAN SILVIO SOARES PINTO
PAULA CAMILA CAPIZZANI





PROJETO DE MELHORIA EM GESTÃO DEPESSOAS


Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito parcial para obtenção da Certificação Intermediária.


São Bernardo do Campo

1º semestre de 2009

Avaliação

|PAP - Gestão de RH - 1 SEM 2009|
|Critérios |Total |Parcial |Não tem |
|1 |Formato acadêmico (normas ABNT, fonte, ordem das informações) |  |  |  |
|2 |Referências (utilizadas em boa quantidade, obedecendo anormas e quando necessário) |  |  |  |
|3 |Cumprimento do prazo do envio da apresentação |  |  |  |
|4 |Pesquisa - informações gerais da empresa |  |  |  |
|5 |Pesquisa - informações da área de RH (peso2) |  | |  | |  |
|6 |Clareza da identificação do problema |  |  |  |
|7 |Embasamento da solução apresentada (peso 2) | | | | | |
|8 |Coerência entre trabalho,apresentação e orientações |  |  |  |
|  |Subtotal |  |  |  |
|Peso |x2 |x1 |x0 |
|Soma|  |  |  |
|TOTAL = NOTA DO GRUPÓ (soma das 3 colunas acima dividindo por 10) |  |
| ||Outros comentários: |
Resumo


O trabalho foi realizado através de uma pesquisa bem estruturada conforme pré-determinação do corpo acadêmico da Universidade. A realização do projeto foi elaborada de acordo com situações e informações reais da estrutura organizacional daEmpresa. Sendo assim, algumas informações relevantes no contexto geral não tenham sido completamente atendidas, mas esse fato se deve a falta de estrutura da organização. Todavia, ao longo do trabalho, os itens de maior relevância nos aspectos da gestão de pessoas, foram abordados de forma objetiva, focando sempre nos processos efetivamente realizados na Empresa. Observamos que no apontamento da“situação problema”, foi analisado diversos fatores internos da organização, para escolher o assunto a ser tratado. Portanto, sugerimos alguns procedimentos de melhoria, com a finalidade de otimizar os resultados dos processos de retenção de talentos e gestão de carreira, focando sempre na visão estratégica do Departamento de Recursos Humanos, o qual pode ser de ajuda fundamental no crescimento da...
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