Panejamento de materiais - kanban e jit

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Planejamento de Materiais

Índice

Planejamento de Materiais................................................................................................01
Índice..............................................................................................................................02Introdução.......................................................................................................................03
1- Conceito Kanban.........................................................................................................04
2- Conceito Just-in-time (JIT)..........................................................................................04
· Aplicação Kanban, JIT.......................................................................................04
·Relação Custo x Benefício.................................................................................04
3- Manufatura Enxuta (envolvimento com área de materiais).........................................05
4- Custos relacionados aos estoques..............................................................................05
·Manutenção........................................................................................................05
· Movimentação....................................................................................................05
· Armazenagem....................................................................................................06
5- Indicadores de Desempenho Relacionados a Gestão de Materiais............................06Conclusão.......................................................................................................................07

Introdução
Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas.
A técnica, Kanban e Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grandenecessidade de redução de custos à área de produção.
Com isso, procuramos mostrar de uma forma bastante prática e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo, etc. Enfim, é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo amelhoria contínua do processo produtivo.

1- Conceito Kanban
Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipes da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrica em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípiosdo Just-in-Time (JIT).
Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de fato, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de saída dos produtos ao fluxo de produção.

2- Conceito Just-in-time (JIT)
O JIT é um fundamento na melhoria contínua do processo de manufatura atravésdo envolvimento humano, garantindo a qualidade dos produtos e serviços de uma empresa, através do comprometimento das pessoas buscando a simplicidade nos processos, eliminação dos desperdícios, garantindo a flexibilidade no atendimento das necessidades dos clientes. No JIT o aspecto "preço cotado", deve ser substituído pela garantia na qualidade e pontualidade das entregas em pequenos lotes,tornando real o uso do termo JIT (justo tempo).

· Aplicação Kanban, JIT: Pelas suas características, o método Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de produção repetitiva, em que os produtos são estandardizados e a produção é relativamente estável, sendo obrigatório que o processo de produção esteja organizado em série. É um método de operacionalizar o sistema de planejamento e...
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