outros

globalização e a intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração dos recursos financeiros. Assim, o objetivo principal deste artigo é analisar a relação existente entre as informações geradas pelas ferramentas e sistemas de informações adotados pela gestão financeira e sua integração com a gestão estratégica em uma empresa de componentes para o segmento eletro-eletrônico do Pólo
Industrial de Manaus (PIM), Amazonas. Para tanto, um estudo qualitativo foi empreendido usando o método de estudo de caso no qual os seguintes instrumentos de coleta de dados foram utilizados: análise documental, observação in-loco, e aplicação de questionário aos principais executivos envolvidos em ambos processos. O estudo permitiu examinar a conexão entre o planejamento estratégico e o financeiro; o impacto do sistema financeiro corporativo na administração do negócio e, como os dados gerados pelas ferramentas da gestão financeira auxiliam a gestão estratégica da empresa.
Palavras-chaves: gestão estratégica, gestão financeira, integração
XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável.
Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008
XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável.
Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008
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1. Introdução
As diversas relações estabelecidas entre as organizações, seus colaboradores, fornecedores,
clientes,