Osm - estrutura organizacional

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OSM - PERÍODO NORTURNO

1.2 – Posicionamento da área de OSM na estrutura organizacional.
Existe certo questionamento quanto ao posicionamento da área de OSM na estrutura organizacional daempresa,como sendo de linha ou assessoria tendo em vista as diversas relações interdepartamentais envolvendo as especialidades de OSM, a melhor situação é que a área de OSM se posicione como uma área deassessoria na estrutura da empresa quanto ao seu posicionamento hierárquico. É recomendado que fique subordinado ao nível mais elevado da organização
1.5 - Estrutura Organizacional sem área de OSM.Existe também, a possibilidade da não-existência da área de OSM, sem que suas atividades abordadas como responsabilidade das diversas unidades organizacionais da empresa exigindo, portanto, um maiorconhecimento dessas habilidades por todos os profissionais das demais unidades, está pode ser considerado uma situação evolutiva.
2- Estrutura organizacional
A estrutura organizacional deve serdelineada de de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pelas empresas.
Antes de se definira estrutura organizacional,é necessário conceituar a função organizacional, pois a estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional.
“Organização daempresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos”
Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar odesenvolvimento de alguns aspectos, principalmente os seguintes:
- A estrutura organizacional (ORGANOGRAMA)
- Rotinas e procedimentos administrativos .

Quando a estrutura organizacional é estabelecidade forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos:
- Identificação das tarefas necessários ao alcance dos objetivos estabelecidos;
- Informação, recursos e feedback aos executivos e...
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