Os desafios da logistica

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Os desafios da logística e os centros de distribuição física centros distribuição
Centros de distribuição reduzem custos e trazem agilidade ao processo de entrega de produtos

A complexidade da economia moderna, representada pelo rápido avanço da tecnologia da informação e pela necessidade crescente de diminuir o gap entre a compra e a entrega dos bens e serviços, vem trazendo desafios para asorganizações empresariais brasileiras. Esse desafio é cada vez maior na área de distribuição e entrega dos produtos já transacionados entre várias empresas, exigindo constante reposicionamento empresarial. Tal estratégia passa pela união de esforços para realizar uma distribuição mais eficiente e com menor custo, compartilhando a redução de custos, eliminação de pontos de estrangulamento, entreoutras vantagens derivadas do trabalho em parceria.

Moisés Farah Jr.

Distribuição Conjunta
Dentre algumas experiências, pode-se destacar a implementação de um projeto conjunto de distribuição de jornais de dois tradicionais rivais, Folha de S. Paulo e O Estado de S. Paulo. Criou-se uma empresa especializada na distribuição de seus próprios produtos, que também presta este serviço paraterceiros. Outro exemplo atual de distribuição conjunta foi a união da distribuição dos produtos das empresas Santista Alimentos, Mead Jhonson e Kellog’s, que, juntas, vão atingir 200 mil pontos de

Gestão

vendas. Essa decisão é decorrente da necessidade de reduzir custos, agregar valor ao cliente, conferir rapidez e agilidade ao processo, sem ter de investir mais recursos, pois aproveita-se umainfra-estrutura já existente.

A logística de distribuição é uma das ferramentas que provêem a disponibilidade de produtos onde e quando são necessários, coordenando fluxos de mercadorias e de informações de milhares de pontos de vendas dos mais variados bens e serviços

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r e v i s t a F A E B U S I N E S S , n .2, jun. 2 0 02

Centros Distribuição Centros de Distribuição
A logística dedistribuição é uma das ferramentas que provêem a disponibilidade de produtos onde e quando são necessários, coordenando fluxos de mercadorias e de informações de milhares de pontos de vendas dos mais variados bens e serviços. A estruturação do gerenciamento logístico deve se voltar para a questão central da distribuição dos produtos, dentro de critérios que otimizem o uso das instalações, atentandopara que não haja interrupção no fornecimento e que o serviço para o cliente represente um apoio ao seu core business. Nesse momento entram em cena os Centros de Distribuição (CDs), instrumentos que podem viabilizar de forma competitiva o fluxo de mercadorias vindas dos fabricantes, até os seus diversos graus de capilaridade distributiva. Os CDs de posicionamento avançado, principalmente para aentrega de bens de consumo mais imediato, constituem pontos de apoio ao rápido atendimento às necessidades dos clientes de uma certa área geográfica, distante dos centros de produção. Esse mecanismo permite atender adequadamente a pequenos pontos de vendas, tais como padarias, lanchonetes, bares e restaurantes, os quais têm uma demanda firme e constante, com rápido giro de seus produtos,normalmente de alta perecibilidade e com pequeno tempo de comercialização.

A volatilidade econômica, característica do mercado contemporâneo, resulta em uma maior complexidade operacional devido a: • pedidos mais freqüentes e em quantidades menores; • ciclo mais curto de pedidos, dadas as constantes mudanças no mix de produtos; • aumento do número de sku’s em estoque (sku’s são unidades ou itens deproduto); • competição baseada no ciclo do pedido e na qualidade. Os serviços, diante dos fatores citados, requerem sistemas de controle com alto grau de precisão, capazes de controlar, processar e dar agilidade à movimentação de materiais, que é uma das características dos CDs. Essa nova configuração demanda, dos Centros de Distribuição, uma adequação capaz de suportar: • aumento das operações de...
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