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Fundamentos da organização
Organizar : é a disposição de recursos organizacionais para alcançar as metas estratégicas.
A estrutura organizacional é definida como (1) conjuntode tarefas formais atribuídas aos indivíduos e departamentos; (2) relacionamentos formais decoman- do,incluindo as linhas de autoridade,a responsabilidade da decisão o numero hierárquicos e aamplitude de controle do gerente;e (3) o projeto de sistemas para garantir a coordenação eficaz dos funcionários entre os departamentos.
Responsabilidade é o reverso da moeda da moeda da autoridade.Responsabilidade é o dever de realizar a tarefa ou atividade que funcionário recebeu.
Responsabilidade final é o mecanismo pelo qual a autoridade e a responsabilida-
de sãoalinhadas.Responsabilidade final significa que as pessoas com autoridade estão sujeitas a se reportar e justificar os resultado das tarefas aqueles que estão acima delas na cadeia de comando.Delegação é o processoque os gerentes usam para trans-
ferir autoridade e responsabilidade para as posições abaixo deles na hierarquia.
Uma outra característica fundamental da estrutura organizacional é adepartamentalização,que é a base agrupar as posições em departamentos e os depar-tamentos em uma organização completa.Existem cinco abordagens para o modelo estrutural que refletem os usos diferentes dacadeia de comando pra agrupar pessoas que desempenharão seus trabalhos:
1-abordagem funcional radical:as pessoas são agrupadas de acordo com as habilidades
2-abordagem divisional:as pessoas sãoagrupadas em habilidades diversas.
3-abordagem matricial:as pessoas se deportam a dois chefes.
4-abordagem baseada em equipe:a organização cria serie de equipes para realizar tarefas especificas.5-abordagem de rede:a organização passa a ser uma pequena central,eletronicamente conectado.
Os gerentes estão buscando meios para transformar suas organizações com sistemas mais flexíveis que...
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