Obra de taylor

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A obra de Taylor.
 Frederick Wislow Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional.
Primeiro Período de Taylor.
Corresponde a época da publicação de seu livro Shop Management (Administração de Oficinas), 1903 sobre as técnicas de racionalização do trabalho operário, pormeios dos estudos tempos e movimentos (motions-times Study). Taylor começou por baixo, junto com os operários no nível de execução, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo os seus movimentos e processos de trabalho, aperfeiçoando-os e racionalizando-os gradativamente. Verificou que o operário médio produzia muito menos do que era potencialmente capaz com oequipamento disponível. Concluiu que se o operário diligente e mais predisposto á produtividade percebe que no final obtém a mesma remuneração que o seu colega menos interessado e menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse e não produzindo de acordo com a sua capacidade. Daí a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais.O objetivo de uma boa Administração era pagar salários altos e ter baixos custos unitários de produção;
Aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento global, a fim de e estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operações fabris;
Os empregados tinham de ser Cientificamente colocados em serviços oupostos em que os materiais e as condições de trabalho fossem Cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas;
Uma atmosfera de intima e cordial cooperação têm de ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos outros princípios por ele mencionados.O Segundo Período de Taylor
O segundo período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Princípios de Administração Científica, quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios. Nesse segundo período, desenvolveu os seus estudos sobre aAdministração geral, a qual denominou Administração Científica, sem deixar, contudo sua preocupação com relação à tarefa do operário. Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores:
Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção à cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução dastarifas de salários pela gerência. Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que podem ser assim resumidas: -
O erro que vem de época imemorial e quase universalmente disseminada entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina terá como resultante o desemprego de grande número de operários;
O sistema defeituoso de Administração, comumente em uso, que força osoperários à ociosidade no trabalho, a rim de melhor proteger os seus interesses; -
Os métodos empíricos ineficientes, geralmente utilizados em todas as empresas, com os quais o operário desperdiça grande parte do seu esforço e do seu tempo.
Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização.
Falta de uniformidade das técnicas ou métodosde trabalho.
Apesar de sua atitude francamente pessimista a respeito da natureza humana, já que considera o operário irresponsável, vadio e negligente, Taylor se preocupou em criar um sistema educativo baseado na intensificação do ritmo de trabalho em busca da eficiência empresarial e, em nível mais amplo, ressaltar a enorme perda que o país vinha sofrendo com a vadiagem e a ineficiência dos...
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