Nota fiscaleletronica

O COSO surgiu através de uma comissão formada por representantes das principais associações de classe de profissionais ligados à área financeira, conhecida como National Commisson on Fraudulent Financial Reporting (Comissão Nacional sobre Fraudes em Relatórios Financeiros).
Essa comissão acabou se convertendo em Comitê após a publicação em 1992 do trabalho “Internal Control – Integrated Fremework”(Controles Internos – Um modelo Integrado).
O objetivo desse trabalho foi apresentar um conceito conciliador de Controles Inter-nos em razão da disparidade de interpretações sobre o assunto e estabelecer uma matriz para gerenciamento dos riscos corporativos das organizações, não só no as-pecto financeiro, mas também em outras áreas sensíveis ao negócio da empresa.
Segundo o relatório do Coso:
“Controle Interno é um processo, desenvolvido para garantir, com razoável certeza, que sejam atingidos os objetivos da empresa, nas seguintes categorias:
- Objetivos de desempenho e Estratégia
- Eficiência Operacional
- Confiabilidade das informações financeiras
- Conformidade com as legislações e regulamentos”
De acordo com a definição acima, podemos conceituar também o Controle Interno como sendo os mecanismos internos da empresa que se transacionam e se interli-gam de acordo com sua responsabilidade e propósito de atingimento dos objetivos estabelecidos pelos acionistas.
A matriz apresentada pelo COSO, definiu de forma ampla, a atuação dos gestores da empresa no gerenciamento dos riscos com foco a atingir os objetivos básicos. Esses objetivos tiveram as seguintes abrangências, já citados na conceituação de Controle Interno:
- Definição e Alinhamento da Estratégia
Esse objetivo está relacionado à ligação dos Controles Internos e Riscos com os objetivos principais da empresa, inclusive com os objetivos e metas de desempenho e rentabilidade.
- Eficiência Operacional
Também ligado aos objetivos básicos da empresa, porém focando os meios para garantir esses objetivos com