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Cap. II – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
No atual contexto da economia globalizada, a velha estratégia da produção em massa, derivada da economia de escala, já não é mais válida.
Hoje as empresas devem possuir um sistema flexível de produção para o atendimento das necessidades dos clientes.
Sistema flexível de produção:
· rapidez no projeto e implantação de novos produtos;
· baixos LEAD TIMES e estoques
Lembrando: Quando se fala em SISTEMAS PRODUTIVOS, a maioria pensa em fábricas, linhas de montagem, etc. Originalmente, a maioria dos conceitos e técnicas de PPCP vieram de aplicações em fábricas e construções de engenharia, porém recentemente esses conceitos e técnicas migraram para a ÁREA DE SERVIÇOS (área que mais cresce no mundo).
Para ser competitivo é fundamental reduzir continuamente o lead time de todos os processos da organização.
Normalmente o lead time da entrega de um produto ou serviço é muito maior que o tempo real de valor agregado usado para fabricar e entregar o produto. É importante
(fundamental) identificar o tempo que acrescenta valor e trabalhar para eliminar todos os tempos que não acrescentam valor.
1) FUNÇÕES DO PCP
PCP é a atividade de fazer planos para orientar a produção e servir de guia para seu controle. Determina o que, quanto, como, onde, quem e quando vai ser produzido
(MACHLINE, 1978 – Manual de administração da produção).
5W2H ... What (o que) – Who (quem) – When (quando) – Where (onde) – Why (Por quê)
How (como) – How many (quanto)
Vimos quePara ser competitivo é fundamental reduzir continuamente o lead time de todos os processos da organização.
Normalmente o lead time da entrega de um produto ou serviço é muito maior que o tempo real de valor agregado usado para fabricar e entregar o produto. É importante
(fundamental) identificar o tempo que acrescenta valor e trabalhar para eliminar todos os tempos que não acrescentam valor.
1) FUNÇÕES DO PCP
PCP é a atividade de fazer planos para orientar a produção e